山东能源龙矿集团梁家煤矿工会围绕“融入中心、服务大局”工作理念，强化群策群力，全面发挥群体参与安全生产和经营管理的智慧和力量，积极发挥活动载体优势，全方位编织群众安全防护网。
据了解，该矿工会一方面积极发挥群众安全组织作用，深入开展“安康杯”竞赛活动，在坚持以往行之有效的群众安全工作制度和方式方法基础上，侧重三个点工作落实：一是加强群监员队伍建设。群监员一律从“有安全意识、有安全技能、有群众威信、敢于大胆负责”的一般职工中选聘，确保“班班有群监，时时有监督”，并将其作为副班长的B角进行管理。二是加强群监工作考核。对群监员和群监组实行连带考核、季度评比、台阶奖励，将群监员的工作与事故挂钩实行责任追究，对群监员和群监组的考核与年度总结评比挂钩，以此促进群监组和群监员作用的发挥。三是加强群众性安全教育培训。结合矿井各阶段安全形势和任务要求，开展形式多样的群众性安全教育活动，丰富职工安全知识，提高职工安全素质，夯实矿井安全基础。
另一方面，该矿工会组织还充分发挥群众活动载体优势，深入开展了“建功十二五、奉献在梁煤”劳动竞赛活动。实践中，以深化“四全”管理为要求，以实现“安全、生产、质量、成本、效益”最优为内容，以征集合理化建议、“五小”活动、技术比武、创建“工人先锋号”等为载体，以强化绩效考核为手段，广泛开展“建功十二五、奉献在梁煤”劳动竞赛活动，以优异成绩向矿井投产20周年及党的十八大召开献礼。
另外，该矿工会充分发挥班组管理基石作用，深入开展了班组自主管理提升年活动。进入年初，矿工会和员工培训中心下发了《关于加强班组长自主培训的通知》和《<怎样当好班组长>自主培训配档表》，各单位立足基础提升，不断强化班组长队伍管理，将班组长作为人才梯次培养的主要对象纳入管理人员考核。另外，由人力资源科、矿工会、各单位分别建立班组长档案，各单位班组长的调整和民主评议情况必须及时报人力资源科和矿工会审查和备案。目前，该矿80多名班组长都在享受一月一培训的政策性“待遇”，全面提升了班组长的综合素质，提升了班组自主管理能力。
