炭素制品公司严抓“三环节”，强化物质管理。炭素制品公司强化员工培训，规范物资材料领用程序，细化库存管理措施，进一步强化物资管理工作，促进生产经营节支降耗。
　　
　　该公司制定《2012年物资领用管理办法》，组织相关人员进行统一培训学习，要求工作人员严格执行规定，提高工作责任心，对于领料票要认真核对，确认负责人是否符合审批权限方能发料。该公司还进一步加强材料预算和消耗管理，对材料消耗进行定额，禁止各生产车间进行突击领料，对生产单位遇到特殊情况，超出月度预算指标的材料消耗，先写出材料分析及申请报告，由相关领导进行审批，然后按批准申请发料，对已完成的物料消耗和存货情况严格盘点监控，杜绝再生材料领用成本。同时，该公司加大平库利库力度，合理利用库存物资，在保证正常生产物资需求的前提下，对包括维护生产正常运行所需物资以外的低值易耗品、杂品、物料消耗等物资实施休眠采购和供应，降低成本消耗。