新能源公司屯宝煤矿“全国学神华，我们怎么干”活动开展以来，激发了大家找差距、抓整改、促提升的热情。该矿根据公司下发的《煤炭板块深入开展“全国学神华 神新怎么干”找差距抓整改 促提升活动实施方案》（神新发〔2012〕173号文），在全矿深入开展“全国学神华，屯宝怎么干”活动。结合胡开江董事长提出的关于如何找差距五大类，十二点要求，采取横向、纵向比较的方式找差距，自下而上开展了“找、抓、促”活动。
在“找、抓、促”活动中，屯宝煤矿围绕经营管理工作，在全矿营造抓执行、强管理的良好工作氛围。一是在矿领导班子的带头下，共组织“找、抓、促”检查11次，排查问题385条，其中重复问题15条，罚款4400元，已全部整改完毕。二是经营办开展找差距讨论4次，查出问题45条。三是矿经营办、本安办每周四组织“本安知识”及“煤矿员工安全读本”学习。由矿领导及专业技术人员授课，全矿技术员以上管理干部及外委队伍管理人员学习，每周进行1次本安考试，100分为满分，80分为及格分，对不合格的进行了处罚，对满分人员进行了奖励。四是对本安体系内业资料检查16遍，共计查出问题32条，25条已整改完毕，剩余7条正在整改中。五是完善考核管理，确保“职责落实到人、责任追究到人、奖励兑现到人”。该矿经营办结合本矿现实情况制定了新型“五型企业”考核办法，每月进行考核打分，根据打分情况在每月工资及奖金中兑现考核。充分发挥员工积极性，提高工作效果。六是经营办与本安办配合，针对人员不安全行为进行重点排查，矿技术员及其以上管理人员制止“不安全行为”158起，29起已处罚通报。七是强化监督培训管理。经营办协助本安办每周二晚8点对各单位学习情况进行抽查，抽查各单位组织本单位员工安全培训开展情况，共计抽查9家，362人次参加。经营办还按照年初矿下发的年度“培训计划”，按期组织开展了各种培训。组织新工人入矿安全培训3期，培训48人。八是根据公司下发的〔2011〕456号及相关文件，组织考察、考核、聘任“三级师、四级师”各1名。该矿通过此平台，大大提升和鼓励了专业技术人才对技术的刻苦钻研和工作兴趣。
