潞安集团常村煤矿是我国首次部分利用世界银行贷款建设的特大型现代化煤矿，1985年开工建设，1995年建成投产，现有员工8000余人。作为潞安的主力矿、骨干矿，经过多年的建设发展，常村煤矿现已成为包括1座主体矿井、5座整合煤矿、一个多经三产公司、一个后勤服务中心在内的现代化大型煤矿企业。“十二五”时期，常村煤矿全体干部职工将紧紧围绕集团公司、矿党政的战略部署，以着力打造国际化新潞安第一品牌矿井为目标，立说立行争朝夕、同心同德谋跨越，全面推动矿井由规模大矿向效益大矿转型跨越。2011年全矿加之整合矿井安全生产原煤955万吨，销售收入65亿元，实现利润11.4亿元。矿井本安建设、集约高效、管理创新、绿色矿区、党建工作、企业战略发展等都走在了全煤乃至全国的前列。

    转型跨越发展走在了行业前列

    “十二五”的后四年，常村煤矿将认真落实省委省政府加快转型跨越发展的整体战略，紧紧围绕潞安集团建设具有国际竞争力的能源品牌企业的战略目标，以科学发展观为指导，按照“做精龙头、伸展两翼、创新机制、跨越腾飞”的总体思路，以建设“本质安全型、集约高效型、自主创新型、质量效益型、绿色环保型、和谐幸福型”的“六型常村”为目标，高起点起步，高绩效执行，全面推进“品牌化新常村”建设，具体奋斗目标可概括为“011510”：

    “0”—杜绝重大事故，消灭零打碎敲事故，保持事故为零；“1”—在安全生产、经营管理、综合效益、党建绩效等各方面，成为国际化新潞安的第一品牌；

    “15”—全矿加之整合矿井煤炭产量达到1500万吨以上；总产值达到150亿元以上，初步形成常村矿主业、整合矿井、中小企业“三足鼎立”发展格局。

    10——全矿人均年工资达到10万元以上。

    围绕这一目标，常村煤矿党委将以科学发展观为指导，认真贯彻落实集团“两会”精神，服从服务于集团和矿战略实施，促进党政融合，增强发展合力，凝聚干群力量，强化拼争意识，不断完善“党建绩效管理评价体系、主题活动、企业文化建设、全国一流文明矿区创建、社区建设”为主要内容的“一个机制、四个载体”党建工作新模式，持续提升党建工作科学化水平，全力构建党建工作新格局，为建设品牌化新常村提供强有力的政治保证。

    奋臂乌金海，志在九重天。站在“十二五”良好开局的历史起点上，常村煤矿将搏击潞安转型跨越发展的大潮，在建设品牌化新常村的征程中，再创佳绩，再铸辉煌，实现高起点上的大跨越。