今年上半年，常村煤矿持续推进价值创造一体化融合管理，不断优化采掘衔接和源头设计，实施绿色开采。聚焦安全生产难题，不断创新思维，数智赋能，稳步提升矿井高质量发展。1到6月份，安全生产原煤412.38万吨，完成掘进进尺8012米，顺利实现时间任务双过半。
衔接无缝化 安全责任化
常村煤矿紧紧围绕“风险可控、事故可防”安全理念，抓好抓紧安全生产衔接。围绕安装、回撤与回采关键节点，全面梳理各系统存在的制约因素、工期节点以及各专业工作推进中的难点堵点，从系统出发、从现场出发，集中攻关，化解各种影响因素，确保生产接替无缝对接。同时，进一步强化各队组执行力，压实安全生产责任，严格执行生产计划，“以日保月、以月保年”。在坚决完成阶段性生产任务的同时，以效益为中心，构建起了“精采细采、精打细算、精雕细琢”的“三精”工作模式，从可持续发展的维度出发，打破思维定式，精采细采煤炭资源；从精益算账的维度出发，深挖自身潜力，精打细算算好投入产出账；从高质量发展的维度出发，精雕细琢深化价值创造。
该矿认真执行“六查”工作法，下发了“六查”日报表，每日由专人对本专业“六查”日报表进行落实，查找自身不足及日常监管盲区和漏洞。并以“六查”工作法为抓手，加大科、队隐患源头治理力度，压实科队安全监管责任，确保各项制度、标准执行到现场，提升安全风险预判和管控能力。同时，严格锁定作业地点、人数、岗位分布，明确跟班队干、班组长及互联保关系等内容，不断提升现场作业人员的履职能力，实现安全管理有序、有力、有效。进一步加强违规作业查处力度，严格执行“四不生产”原则和“五位一体”开工制度，对违反规定的单位和个人坚决进行停工、停产，以严措施促进真落实。在此基础上，健全完善了涵盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系，全面完善了现场安全管理新格局，进一步推动了矿井安全高质量发展。
煤质精品化 产销最优化
为切实提升市场在资源配置中的作用，常村煤矿紧盯煤炭市场，立足矿井实际，分析研判形势，先立后破、通盘谋划，积极挖掘煤质“红利”，多措并举实现销售“加速度”。
常村煤矿把“抓煤质与抓安全放在同等重要位置”，健全完善了一整套科学、规范、操作性强的管理体系。将煤质责任细化落实，严格执行采、掘、运，选装“一条龙”管理制度，加强工作面现场放煤管理，按照“盯重点、跟踪盯、全程控”的管理思路，实行采煤工作面闭合管理。同时，坚持技术创新，不断运用先进的技术手段提高煤质管理水平和品牌竞争力。应用“在线测灰仪”自动、实时、在线监测进入仓煤的质量和数量，进一步提升了装仓混煤质量；实施重介系统全流程智能决策改造项目，确保了分选密度精准检测，保障了精煤回收率和产品质量。在此过程中，严格执行“日汇报、周通报、月考核”制度，对煤质管理工作进行总结评价、考核兑现，认真查找问题并制订整改措施，确保实现效益最优化。
同时，该矿坚持“以质促销、以销保产”的思路，在生产“精品煤”上狠下功夫、大做文章。深入实施了“四位一体”联动销售机制，从运销一体化平稳运行、快进快出仓储供给能力、扩大效益煤销售、优化产品结构等方面，实现了产销平衡、效益提升、价值创造的同频共振、精准发力，以高质量的煤炭产品牢守了煤炭市场，圆满完成了上半年各项经营指标。
