近日，山西电力业内权威人士透露，山西煤电联营正逐步走向实质性阶段。据其介绍，以股权为纽带的煤电联营，以及以长期合同为纽带的煤电一体化将成为两条主干线，同时配合减轻运销环节费用，利用山西煤炭交易中心平台，以及建立省级储备机制的辅助措施加以完善。
股权、合同成两条主线。由于客观环境的影响，煤炭电力并不是单纯的“谁吃谁”，无论是煤找电，还是电找煤，双方的合作将是在话语权此消彼长的基础上实现的最有利合作。
“市场煤、计划电”的说法，反映了煤、电企业之间长期以来的恩怨与矛盾。如今，这对冤家在政府的引导下，正走向联营，包括煤电企业的重组及一体化经营。对于煤炭大省山西来说，这成为从输煤大省向电煤一体化转型的战略决策。
根据山西省的计划，2012年将加快推动以股权重组为纽带的煤电联营步伐。山西省将对现役省调主力火电企业，按照“政府主导”“一厂一策”原则推动其与省属七大煤炭企业进行重组。
通过资本金注入、股权交换等方式，实现煤炭集团对现役火电企业的参股、控股或通过资产重组注册成立新的煤电联营企业。实施煤电联营后，仍按照原有的专业化分工，独立经营管理，煤电双方按照股权比例一年一结算，当年盈利当年分红，当年亏损当年补资。
煤电联营正当时。在过去小煤窑盛行的时代，由于有着价格低廉的煤种，山西省不需要享受国家给予的重点合同煤支持。但是随着山西煤炭资源整合的结束，山西逐步迈入大矿时代，在全国都面临煤电矛盾的形势下，山西省的煤电矛盾显得尤为突出。
相对于2011年煤炭极度匮乏的形势，2012年煤电形势出现新变化。
由于经济形势的下滑，作为生产资料与生产要素的产品，电力的需求开始减少。数据显示，2012年山西省电力需求低于自然增长，上半年电力需求量只比2011年增加3%左右。按正常情况，电力需求应以10%的速度增长。整个电力行业煤炭需求减少，煤炭价格下降，电厂经营出现转机。
不过山西省经信委相关负责人表示，这种情况的出现并不是真正解决煤电矛盾之后产生的结果，而是在解决问题的同时所出现的一种经济上的连锁反应。
“煤”与“电”对山西来说手心手背都是肉。山西省鼓励煤炭企业多元化发展，向下延伸产业链，打造稳定的“煤电产业链条”，对山西加快产业结构调整步伐大有裨益，省内权威电力人士称煤电联营或正当其时。
据了解，山西省的煤电一体化已经进入真刀真枪阶段，除已达成合作意向的企业外，还有诸多企业也已经在着手开展前期合作商谈事宜。
