7月19日下午，山东能源集团在北京举行进入世界500强媒体见面会。山东能源集团董事长、总经理卜昌森在谈到目前的煤炭市场形势和如何应对时表示：煤炭市场的冬天来了，中小型煤炭企业将面临重新洗牌，大型煤炭企业也要靠练内功才能抵御“寒冬”。
“煤炭价格下滑速度之快为历史少见。”卜昌森说，“煤炭行业喊了许久狼来了，这次狼真的来了。”
卜昌森把当前的煤炭市场形势概括为“七增四降”： 煤炭产量继续增长，1月至6月，全国煤炭产量为19.1亿吨，同比增长5.6%；煤炭净进口大幅增长，1月至6月，全国净进口煤炭1.3亿吨，同比增长77%；全社会煤炭库存快速增长，目前，全社会煤炭库存为2.78亿吨，大体相当于全年消费量的7%；煤炭运量继续增长；固定资产投资较快增长；企业应收账款快速增长；企业成本持续增长，前5个月，全国90家大型煤炭企业主营业务成本同比上升34.3%.而与之相对的是，煤炭需求下降；市场煤炭价格下跌范围大，降幅大，降速急；企业效益下滑；多数煤炭企业货款回收中现金比例下降。
就今后的发展趋势，卜昌森认为，从国内经济走势看，目前，一些反映经济运行的指标下行幅度加大，经济下行压力依然存在，煤炭的需求增幅还将进一步减小。原因是多方面的，如水电出力的不断增加、煤炭进口的继续放量、重点用户及发运和接卸港口煤炭库存的有增无减、动力煤市场的极度低迷、价格跌幅扩大对煤炭市场的打击、市场悲观和恐慌情绪的蔓延、国际市场动力煤现货价格的持续下探等。
“煤炭供给能否真正得到抑制有待观察。由此带来的煤炭市场远未见底，价格何时止跌回升尚无法判断。煤炭行业将进入困难时期。”卜昌森认为。
“煤炭行业经过‘黄金十年’的高速发展，产能过剩的矛盾日益突出，发展进入下行通道实属必然。不能寄希望于困难很快过去，要做好长期应对困难局面的准备，要苦练内功，追求内涵式发展。”面对危机，卜昌森给出了自己的答案。
卜昌森认为，尽管近年来煤炭企业经过了持续不断的转方式、调结构，但“转调”的成果看起来有量无质。这个时候行业必须自律，应该发挥行业协会的作用。煤炭企业尤其是大型煤炭企业的领导者要有一种胸怀、一种责任，要主动转方式、调结构，不适合从事煤炭生产的要坚决地转出去，要依靠苦练内功来御寒。
“就在6月初，美国第二大煤炭生产商阿尔法公司宣布，停止4座煤矿的生产，闲置2座选煤厂，削减另外几座煤矿的产量，并关闭4座合同煤矿。就目前我国国情和煤炭企业实际情况看，我们纵然做不到阿尔法公司那样的大手笔限产，在整个行业面临巨大挑战的时期，寻找一个科学合理的生产模式、经营模式，已经是煤炭企业的当务之急。”卜昌森说。
