目前，煤矿企业必须认真面对人才机制存在的问题，研究对策，对症下药。以下从四个方面谈谈管见。
一、注重理念引导凝聚力量。要采取多种形式，教育员工树立“一家人生活”的理念，增强“一口锅吃饭”的意识，形成“一家法管人”的格局，营造“一篮子协作”的氛围。树立“一家人生活”的理念，就是要教育员工把企业看成大家庭，把自家看成小家庭，大家庭殷实才有小家庭富裕，明白“大河无水先河干，大河有水小河满”的道理。要增强“一口锅吃饭”的意识，把大家庭的事情当成自己的事情，人人为有饭吃、吃好饭而积极工作。要形成“一家法管人”的格局，教育、敦促员工自觉遵守企业的法规制度，使各项制度措施顺畅实施。要营造“一篮子协作”的氛围，使员工真真切切意识到，尽管分工不同，岗位各异，只有心齐力协，才能心想事成。
二、严把选人关口夯实基础。就煤矿企业而言，选人的范围无非是就地招工、学生分配、自主招聘专业人才。在条件一定的情况下，要严把选人关口，进一步夯实素质基础，打牢留人用人的基础。要考虑对煤矿事业的专一，选忠诚人；考虑今后的业务管理，选明白人；考虑煤矿安全的特殊性，在起初开始培训的关口就选好安全遵章人；考虑煤矿企业工作的协调性以及员工相互配合的能力，选准协作人。在此基础上，有重点、有计划地分步骤加以培养，使政治素质高、业务能力强、协调水平高的员工成为独当一面的安全、业务骨干，以筑牢煤矿企业发展壮大的根基。
浅谈煤矿民营企业如何完善人才机制
日期：2012-08-03 来源：厂长经理日报 作者：本站整理
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