截至8月6日，神宝能源公司煤炭产销双双突破2000万吨，完成全年煤炭产销奋斗目标的三分之二，产销同比分别增加533.99万吨和539.34万吨，分别增长36.25%和36.79%，创历史新高。
今年年初，神宝能源公司确定以“找差距、抓整改、促提升”活动为主线，以推进“本安体系”建设为抓手，以“管理提升”活动为契机，自我加压，强化管理，完善机制，提出了全年煤炭产销3000万吨奋斗目标。为完成这一目标，该公司将全年3000万吨产销目标按季度、按月进行分解，确定每月、每季度产销计划，逐月推进落实。先后克服一季度零下45度极寒天气、生产作业设备紧张、第二套地面生产系统不稳定、铁路运力不足、煤炭销售淡季、市场竞争日益激烈等诸多困难，煤炭安全生产和经营管理等各项工作均取得优异成绩。
生产管理方面，各生产单位因地制宜，积极采取有效措施，合理优化开采方案，精细化组织生产，规范现场管理，加大设备维护保养力度，合理调剂大型设备，发挥机械化大设备开采最大效能和破、储、装系统的高效运行优势，强化煤炭采空区治理，积极推进土方剥离工作，保证煤炭生产接续，先后创下了日生产煤炭13.38万吨、日破碎煤炭10.86万吨、月最高剥离2751万立方米，创下了建矿32年以来煤炭产销同期最好水平。
铁路运输方面，加强铁路运输组织工作，统筹安排，提前做好运输计划，保证机车正点交班率，超前做好机车的检修维护和铁路线路雨季“三防”以及线路养护工作，全力迎合铁道部“百千”列车的开行，按照“定点配车，定点装车，定线运输，定点放行”的“四定”原则，合理编制列车调运计划，做到每日列车定点、定线、安全发运，创下了日销煤炭14.34万吨、日铁路装车1354车。
安全管理方面，深入开展以“找抓促”为主题的系列安全活动，将“找抓促”活动贯穿企业发展建设的各项工作中，每月定期召开“找抓促”专题会议，讨论安全生产难题、解决生产实际困难；并持续深化本安体系应用，全面加强现场监督检查，深入细致地排查安全隐患和问题，强化外委施工管理，强化重大危险源的管控，做到跟踪监控、挂牌督办，整改一项、销号一项，有效提高风险预控能力。
经营管理方面，深入开展“管理提升”活动，进一步增强全员成本意识，严格推行全面预算管理、定额管理，从生产布局、设备选型等方面入手，全方位考虑成本控制，深入开展“双增双节”活动，牢固树立勤俭持家、过紧日子的思想，通过小改小革、修旧利废、调整库存结构等手段，实现了降本增效的目标。
尤其是进入下半年，面对煤炭市场形势严峻等困境，该公司上下统一思想，统一力量，坚持全年生产经营奋斗目标毫不动摇，坚持精干高效的管理理念毫不动摇，坚持不懈抓好“找抓促”活动和管理提升活动的纵深推进，抓好安全生产的贯彻执行，强化安全责任落实，夯实企业管理基础，实现全员、全过程、全方位动态达标，从人员素质、设备管理、环境保护、经营管理四个方面整体提升公司安全保障能力，坚持抓好煤质管理，树立煤炭品牌意识，从煤炭生产源头抓起，实施全过程煤质管控，促使煤炭产销保持在每天8万吨以上，日装车皮1100车以上。
