安全实现“零”目标、煤炭产销创新高、降本增收出奇招……今年以来，彬长矿业认真落实陕煤集团“八个聚焦”“五个新突破”和“七个全面深化”工作部署，锚定年初目标、自我加压奋进，1-5月，煤炭产销完成计划104%，较去年同比增加38万吨，创历史同期最好水平；吨煤成本较陕西煤业计划下降10.36元/吨，较去年同比下降28.7元/吨，多项经济指标增势良好，多个重点领域捷报频传，为奋力冲刺“双过半”，跑出“加速度”。
坚守红线 安全实现“零”目标
以安全生产治本攻坚三年行动为主线，持续深化“123466”安全管理体系，强力落实“双十规定”“七条铁规”，严格执行“44233”现场安全管理法，推动安全管理晋档升级。
深化实施“11543”瓦斯防治、“1155”冲击地压防治、“11235”水害防治、“1343”自然发火防治等一系列治灾新体系，加速形成超前、系统、精准、高效治灾新格局。持续优化业务监督、专责监督、综合监督、责任追究“大监督”模式，建立完善井下+地面“立体式网格化”全员安全生产责任制，形成“抓全员、全员抓”安全工作合力。
“我们坚定安全‘零’目标，坚守安全“红线”，聚焦各大系统、关键部位、薄弱环节、零散岗位及非常规作业，超前开展安全隐患排查和风险辨识评估，精准抓好分级管控、源头治理和动态清零，用更加严格的管理，纠治人的不安全行为、消除环境和物的不安全状态，在安全长效机制建设上实现新突破。”该公司党委书记、董事长白永明说。
稳产增量 产销较上年增幅4%
井下智能采面，煤机滚筒飞速旋转，运煤皮带滚滚向前；地面装车站点，煤粒飞流倾注厢体，运煤专列风驰电掣；项目建设工地，塔吊林立机器轰鸣，鼓点激昂奋战正酣……一幅幅生动画面勾勒出热火朝天的奋斗场景。
深化接续调整，重点推进“一优三减”和巷道“三优两提高”，聚力攻坚“双大面”、沿空留巷、小煤柱及保护层开采等关键技术，加速构建一采面、三区域、四掘进头“134”高效生产格局。扎实开展掘进专项活动，推动快掘系统稳定应用和单进水平持续提升；综合运用“技术+装备+管理”措施，确保新掘巷道“一次设计、一次支护、一次成巷、永不返修”。全环节强化生产组织，加强采掘生产超前准备、生产计划精准实施、生产工艺工序优化、生产调度协调高效等工作，煤炭产销量较去年同比增加4%。
“我们坚定达产达效目标，坚持科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进的生产组织理念，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，全力推动优质产能安全高效释放，在增量提质上实现新突破。”该公司党委副书记、总经理焦小年说。
经营增效 成本较上年降低6.5%
牢固树立“一切成本皆可控”理念，强化成本管控，持续深化“13510”成本管控模式，全面推进“双十行动”，吨煤成本较去年同比下降6.5%，系统性降本增收实现新突破。
“自采用放煤新工艺后，采面顶煤回收率提高2%，原煤含矸率降低3%，煤炭资源回收增加4.61万吨，增收2400万元。”该公司孟村矿生产技术部经理白杨说。年初以来，孟村矿以工艺优化和管理创新为抓手，在实践中总结形成了特厚煤层“2+3+N”放煤新工艺，彻底解决了冲击地压矿井坚硬顶煤冒放性差的难题，有效提升了顶煤回收率。
今年3月，该公司大佛寺矿建成投运块煤重介浅槽分选车间，创新应用重介浅槽分选工艺，矸石带煤量下降1.2%。“传统动筛排矸选煤工艺，矸石带煤损失效益较大。采用新工艺后，每年可减少原煤损失2万余吨，年可增收1400万元。”该矿机电部副经理赵建辉算了一笔账。
今年前5个月，该公司拓展块煤增产增销路径，块煤销量完成基本指标的131%，增收3.23亿元；优化产品销售结构，中长协非电力混煤铁路发运248万吨，增收2.5亿元；积极开发冶金用高炉喷吹煤市场，发运喷吹煤14.93万吨，增收2422万元。
“我们大力实施‘精煤创效、优品优销’战略，统筹做好‘质量’和‘市场’两篇文章，想方设法让‘彬长煤’多增值、多创效。”该公司副总经理、总会计师王福怀说。
