2025年以来，陕煤集团神木煤化工供销分公司通过创新物流模式、深化内外协同、强化风险管控等多措并举，推动经营质效稳步提升，实现营业收入48.19亿元、利润2100万元，分别完成年计划的102%、167%，超额完成年度经营目标。

创新物流模式，保障供应链高效畅通

供销分公司积极谋篇布局，与安徽华塑、陕钢韩城公司等重点企业深化战略协作，全年累计向安徽华塑供应兰炭等产品约29万吨，向陕钢韩城公司发运焦炭等产品超140万吨。通过整合公路、铁路资源，搭建运输网络，成功开辟“陕煤兰炭”华东专列，并构建“公铁水”多式联运体系，全年经此通道发运兰炭、面煤共计31.36万吨，物流到厂时效平均缩短10%，库存周转率提升15%，预计每年可节约成本超2100万元，跨区域保供格局初步形成。

深化内外协同，拓展贸易增长空间

持续强化内部产业链协作，煤炭和主要化工产品内部协作分别完成502.02万吨、68.52万吨，分别完成年计划的135.68%、112.6%，协作量同比增长49.02%、17.28%。神木煤化工公司内部兰炭、煤焦油和石灰全年协作量分别为26.47万吨、9.16万吨和9.94万吨，兰炭内部协作量同比增长32.81%，协作占比提升至74.63%。此外，供销分公司通过建立协同定价机制提升议价能力，并借助广交会等平台对接海外客户，积极拓展国际合作渠道，企业品牌影响力进一步增强。

强化风险管控，筑牢稳健发展根基

持续完善风险管理机制，定期开展应收、预付账款分级评估，动态优化客户授信管理，严控信用风险。通过优化业务系统功能、规范审批流程，确保业务操作全程可控、合规。同时，注重市场风险防范，根据市场变化灵活调整贸易结构与客户组合以分散风险；严格执行客户准入与定期评估机制，加强资信调查与动态跟踪；全面规范合同各环节流程，强化货权管控，有力保障资产安全与经营稳健。

进入2026年，供销分公司将围绕“深化考核改革、转变服务理念、健全风控体系”三大方向持续发力。通过创新人才培养机制、构建“客户为中心”的价值服务体系、推动“数据驱动+经验智慧”相结合的风控模式，进一步增强团队战斗力、客户凝聚力与发展韧劲，为实现更高质量发展奠定坚实基础。