今年以来，山东兖矿集团东滩煤矿坚持把安全作为“战危机、渡难关、保增长、促发展”的首要保障。从严落实上级一系列安全工作部署，全面提升“五力”，保障了矿井安全高效发展。截止到9月14日，该矿实现连续安全生产2346天，安全产煤4742万吨。
提升安全履责力。该矿深入实施安全放心工程，形成以“技术人员、工班长、职工和安监群监4支队伍，业务保安、安全监管、自主管控、现场管理、自主保安5种能力，教育培训、执行制度、落实责任、监督检查、安全奖惩、责任追究6个从严”为主要内容的安全放心工程体系。按照“宽严相济”的工作思路，完善21项管理机制，界定安全生产责任区域，从区队到班组、岗位，架设了立体化的“安全红线”，刚性考核，一票否决，确保了安全整体工作环环相扣、有序推进。
提升安全工作执行力。该矿分阶段制定《安全考核奖励办法》，重奖安全先进单位和达标单位，让安全先进集体、先模人物名利双收，让安全后进单位和人员丢面子、丢票子。坚持把培训作为干部职工最大的福利，对安全培训进行优先安排，以新工人、管理人员、薄弱人物、特殊工种“四类”人员为重点，开展全员安全轮训，做到必知必会知识不掌握不上岗、危险辨识不清晰不开工。
提升安全应急管理能力。该矿修订完善应急预案，加强夏季“三防”、消防、井下撤人应急演练，进一步完善了现有应急管理体系。针对大面积采空区、停采线、沿空掘进等重点区域，超前进行系统优化和防火预处理；持续深入地开展防火、防瓦斯、防治水、防冲击地压会战，超前防范各类自然灾害事故。在采掘工作面作业人员较集中的地点，设置4个临时避难硐室和两个过渡站，完善监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通讯联络“六大系统”，构建了“防得住、躲得开、救得快”的新型煤矿防护救援体系。
提升安全风险预控能力。该矿按照试点先行、以点带面、循序渐进的原则，全面推行安全风险评估管理体系。全面开展 “严标准、除隐患、强保障”活动，闭环整治机电管理、辅助运输、顶板管理等方面存在的问题。推行区队自治、班组自主、个人自保的安全管理模式，严格落实领导干部下井带班、专职安监员“一头一面一线一员”跟班盯岗、“正班长抓安全、副班长抓生产”和跟班领导、工班长、安监员“三位一体”签字开工等制度。全面开展安全包保、安全包挂、安全联保活动，增强全员安全工作责任心。
提升现场环境保障力。该矿加大投入改善作业环境，推广应用先进装备减轻职工劳动强度，并结合无尘化矿井建设，从地面生活区和工广区，到井下各采掘头面和沿线，全部安设洒水、喷雾、灭尘、封尘、冲尘和洗车等除尘系统，形成了立体式、全方位的综合防尘治理体系。在现场引入全面精细化安全管理理念，修订了涵盖6个专业226个项目、1500条精细化管理标准，推行走一路、管一线，包一头面、保沿线的精细化管理包保责任制，对井下16个生产单位划分4个赛区组织竞赛评比，对井下脏杂物、跑冒滴漏现象进行专项治理，高标准建成6个精品头、2个精品面、3条精品线路、2个精品硐室、3个样板车间。
