据济宁能源发展集团消息，9月19日，济宁矿业集团工作会议在集团公司二楼会议中心召开。会议由党委书记乔志猛主持。领导班子成员虢洪增、乔志猛、张广宇、郝敬尧、王吉文、张学生、闵维、魏忠勋、李明富出席会议。
会上，王吉文总会计师宣读传达了《济矿集团关于开展“提升企业管理水平，提升经济运行质量”活动的指导意见》。
张广宇总经理作了题为《认清形势，坚定信心，迎接挑战，确保实现集团优质高效发展》的讲话。张广宇总经理科学分析了集团公司当前面临的严峻形势，指出，在当前严峻的形势面前，部分干部职工缺乏危机意识、忧患意识，滋生了贪图享乐、大手大脚的不良风气，丢掉了艰苦奋斗的优良作风。
总体目标：争取用2-3年的时间，实现三大目标：1、企业经济规模大发展。集团煤炭产量达到1000-1500万吨。增加新的经济增长点，提高增量，销售收入和利润不断增加。2、企业经济运行质量大提升。煤炭生产效率、效益、安全，达到国内同行业先进水平，企业实力显著提升，具备区域内整合资源的能力。3、企业社会形象和员工幸福指数大提高。
总体任务：煤炭方面，一是老矿（运河、阳城、花园等已投产矿井）要节约挖潜，稳定产量，实现高产高效。二是加快新矿井的投产步伐，使其尽快投产见效。安居、朱家峁、霄云矿要达产达效。三是要加大煤炭的洗选加工，调整产品结构，增加煤炭品种。要把洗煤厂的建设当作重中之重。四是要有计划、有目标、有选择地寻找开发省、市外资源。煤电方面，一是提高现有电厂的经济效益，争取多发电。阳城电厂对外供电、供汽还有很大的潜力可挖。二是调整民生热能的运作方式，提高开工率，增加运营效率，使其走向良性循环，减人提效。三是联合、参股、合资建设有发展前景的电厂，实现煤电联营，提高企业的抗风险能力。煤化方面，加大参与民生煤化管理的力度，促使其提高产能，增加效益。非煤产业方面，一是依据济宁煤矿多的实际，大力发展煤机制造、维修、煤矿人才培训、煤炭物流贸易等。二是对现有的有优势的非煤项目进行开发、改造，使其上规模、上档次、上等级。如唐口海纳科技工业园，要加快建设速度，抢占煤机制造市场。
张广宇总经理提出了确保目标任务完成的六项措施：一是必须坚持发展的信念不动摇。二是必须坚持改革创新的信念不动摇。三是必须坚持抓好企业内部管理，提高经济运行质量。四是必须坚持抓好企业安全生产管理。五是必须坚持抓好集团的稳定和谐，为改革发展创造良好的环境。六是必须坚持真抓实干，狠抓落实，提高工作效率。
