在过去煤炭市场的“黄金十年”，无论大矿与小矿，安全水平较高的与较低的，人力成本高的与人力成本低的煤矿都处于盈利状态。王守祯认为，煤炭行业所有企业盈利的现象本身并不正常。这说明行业企业还没有完全步入良性发展的轨道。
当前煤炭经济虽然处于下行阶段，市场整体需求未有好转，仍将处于弱势整理阶段，但这个局面将为煤企通过实施结构调整，实现行业良性发展带来契机。
一是“被动减产”变“主动调控”，以保持供求紧平衡。煤炭资源的稀缺性决定了其内在的增值性，尤其是焦煤、无烟煤都是宝贵的资源。煤炭企业“巨头”必须把握、调节开采总量，保持供求紧平衡。
二是“十二五”后3年行政性落后产能淘汰将快速推进。近期，多个地区加快推进煤炭兼并重组与资源整合。山东省启动为期3年的煤矿企业兼并重组，3年内将全省地方煤矿企业重组整合到60家以内;陕西省将关闭小煤矿100处，煤矿总数控制在500处左右，淘汰落后产能煤矿200处以上;重庆将累计淘汰落后产能800多万吨，全市煤矿企业生产规模原则上不低于年产30万吨。
有专家认为，中小煤矿落后产能淘汰仅仅是中国煤炭行业结构调整的初级阶段，这个阶段的实施完成可以有效解决安全生产、资源浪费等问题，这将为下一阶段，即以资产、股权为纽带实施跨地区、跨企业属性并购重组，形成真实意义的煤炭行业“巨头”奠定坚实的基础。
三是市场性“大鱼吃小鱼”的并购重组或将成为常态，带动煤炭行业加快推进资本运作。王守祯认为，煤炭的产品属性是垄断竞争型，不是完全竞争型的，降价刺激不了消费。煤炭企业在走入下行调整期的时候，是一个减少库存或产能的时期。也是企业进入大吃小、优吃弱的并购重组时期，结局是淘汰并购重组一批，形成寡头一批，是挑战与机遇并存的时期。
在2009年到2011年的山西省煤炭资源整合过程中，多数煤矿的重组整合为行政主导，但也有市场性的并购重组。山西永泰能源公司前身为主营成品油批发与零售、房地产等产业的上市公司，但多年来公司业绩处于停滞状态。2009年，公司抓住山西煤炭资源整合机遇，利用资本运作手段实现了主营业务向煤炭采选的全面转身，成为绩差公司“逆转”的典型。
山西省证监局副局长赵志明认为，就山西而言，整合后的企业急需加大资金投入，使被整合资源尽快提升生产能力和装备水平。预测提升改造资金需要2000多亿元。另一方面是企业如何规划转型发展，延伸煤炭产业链，扩大非煤产业。赵志明认为，改造所需的资金要依靠资本市场才能解决。
