国际能源网讯：一是顺利实施统一计划工作。从今年2月份开始实施销售预算审批，3月8日五家矿业集团铁路大客户的计划密钥全部汇集到营销中心，铁路运输计划全部由营销中心统一向铁道部和济南铁路局提报。二是如期开展统一调运工作。3月份正式启用营销中心调度平台；规范优化了煤炭统一调度的工作流程，实行24小时调度值班制度；承接了各驻地营销处铁路请车的工作职能，加强了铁路运输的请车管理；制定并完善了调度晨会制度等。整合了驻济南办事处人员，相关职能移交营销中心，担负起了和济南铁路局及省煤电运办公室联系的任务。三是统一结算工作全面提速。按照分步试点原则，自2月份开始统一结算工作先后在六个矿业集团试点推进，截至10月末，统一结算煤量864万吨，金额65亿元。预计四季度包括电煤、车运煤在内将全部实现统一结算。四是统一价格工作稳步推进。先后建立了煤炭价格会商制度、煤炭价格临时调整审批制度、价格目录通报制度、价格审计检查制度、价格执行情况通报制度等，10月份正式成立能源集团价格委员会，出台了工作细则，全面履行统一定价职能。五是统一市场布局工作全面展开。5月份赴六家权属矿业集团进行专题调研，掌握了煤炭营销驻外办事处基本情况，理清了下一步对煤炭营销驻外机构整合思路；9月份顺利完成驻外办事处整合工作，成立了上海、南京、武汉、天津、港口办事处，直接对营销中心负责，统一市场布局工作顺利实现。