国际能源网讯：近年来，山东能源临矿集团邱集煤矿紧紧围绕安全生产、经营管理，按照各生产辅助区队和职能科室的工作实际，制定完善了绩效工资管理实施办法，从严从细入手，把增强工作责任心，提高干部职工主观能动性作为管理目标，不讲形式、不走过场，注重实效，全面提升了全体员工的工作效率。

山东能源临矿集团邱集煤矿绩效考核重实效

    尤其今年下半年，该矿在制定完善的绩效工资管理实施办法基础上，对各级管理人员绩效考核内容进行了细化，改变了以前只注重工作内容而淡化了管理人员劳动纪律、工作能力、工作作风、思想品德实际表现的片面做法，将生产业务科室、区队安全生产管理人员绩效考核项细化到了232项，经营、后勤管理人员绩效考核项细化到了295项。同时，该实施办法对纳入考核的内容进行了量化，加大了对考核人员在思想品德、工作能力、工作作风、劳动纪律层面上的量化考核力度。

    该矿以区队、科室为单位，建立考核台账，每月考评，年度总评。一般管理人员除每月考核外，还进行年度考核，根据各自总分高低作为兑现薪酬、检验管理、评先树优的主要依据。对矿中层管理人员按季度、年度进行考核，个人职位、收入直接与得分挂钩。

    12月4日，集团公司劳动用工调研小组到邱集煤矿调研劳动用工情况时，对该矿新修订完善的绩效工资管理实施办法在促进工作落实、作风转变、企业发展起到的积极作用给予充分肯定。