国际能源网讯：面对严峻的煤炭市场形势，国电平庄煤业铁路运输公司变压力为动力，依托管理提升破解难题，全面落实增运提效措施，最大程度释放运输潜能。截至12月18日，该公司总运量完成1206.85 万吨，突破1200万吨大关，提前13天完成全年煤炭运输任务。
内部运输管理，确保行车高效运转。该公司一是依靠管理制度化、制度流程化、流程表格化、表格数字化、数字对标化，及时解决生产和实际工作中的细节问题，克服地销量增加和路车到达不均衡等困难。二是加强路企沟通协调，畅通煤炭外运大列渠道。三是重新修订《行车组织规程》，对煤炭外运枢纽的选矸站、三井站等车站重新制定行车工作细则，为行车高效运转提供了强有力的技术保障。四是推进准军事化管理，聘请沈阳铁路机械学校对公司行车人员进行240学时的专业理论、技术标准系统培训，实现现场作业标准化，安全、高效完成装、运行车流程。五是加强行车设备的日常保养，把机车安全运用放在首位，成立技术攻关小组，成功解决了蒸汽机车从轮弹簧调偏问题，杜绝了机械事故的发生，提高机车运转效率。
加大基础设施投入，畅通煤炭外运通道。面对繁重运输任务，该公司加强铁路运输系统的维护，确保线路安全畅通。一是投入115.8万元购买轨底清筛机、液压捣固机、内燃钢轨切割机等铁路维修设备，投资280万元对21公里铁道线路进行了清筛大修工程，为煤炭外运奠定坚实硬件基础。二是以国铁标准为参照，投资24.4万元完善铁道线路警示标志，改造标准化车站8处，标准化道口6处。投资93.5万元建设标准化安全保护区3.3公里，实现选矸车站至马家湾站线路封闭式管理，有效防范了路外事故，为安全行车创造良好的外部环境。三是打造铁路数字化建设，公司行车调监系统投入使用，能够准确掌控各段铁道线路、站场和机车车辆运营情况，装运环节与各部门之间密切协同实现了无缝链接，行车组织实现了高度集中统一指挥。()
