国际煤炭网讯：近日，神东煤炭集团出台《“2013年管理提升实施年”活动实施方案》，挖掘管理提升内涵，促进神东96项管理提升项目落到实处。
今年该集团的总体目标是：管理提升活动覆盖神东业务达90%；管理提升项目按计划完成率达95%；项目价值提炼与推广率达100%：“系统性风险管控和重大安全隐患整治取得实效，安全管理水平极大提升”；开源节流、降本增效的潜力得到更加充分的释放；建设适合神东发展的运营管控模式，形成有效的管理提升长效机制，“四化五型”建设水平达到新高度。
具体活动内容，一是以精益化管理推广为抓手，将管理提升活动延伸至神东二级单位，实现管理提升向企业纵深发展。二是组织开展管理提升项目、活动以及案例评选，形成项目、成果、经验汇编及最佳实践案例选编等。三是组织各类检查、审计等，将检查、审计中发现的亮点进行总结、发布和推广。四是以对标管理为工具，通过“走出去请进来”的方式，提升理论水平，建立管理提升长效机制。
