国际煤炭网讯：今年以来，金陵石化物装中心煤炭部认真落实总部直采煤价监控措施，强化组采煤价管理，一季度组采煤与总部参考价相比，节约采购资金约300万元。
煤炭采购分直采和组采，是金陵石化年度采购金额最大的品种，有效控制煤炭采购成本是公司降本增效的重点。直采煤炭定价权在总部，公司可以通过优化运输方式，申请调整煤炭结构，以达到降低成本的目的。2013年以来，中心针对总部直采铁水统一价格的变化，紧盯市场变化，细化到货成本分析，在直达铁路中根据各生产商到货验收的数量、质量验收比对情况，以性价比高低来指导、调节各家铁路发运计划，最大限度挖潜增效。
相对直采而言，在组采煤炭上企业具有一定的灵活性。近年来，金陵石化物装中心做好组采煤炭价格管理工作，开展市场分析。他们结合总部直采、组采参考价以及秦皇岛平仓价、徐淮地区矿发价，考虑公司的实际需求，保证采购价贴近市场且不高于区域执行价，并根据公司组采煤以水路为主的实际情况，实行铁水统一按区域水路煤执行价确定，2012年仅此一项就节约采购资金97万元。公司根据煤炭季节性供需变化，合理选择采购节奏，规避“高价格、大采购”情况，有效降低煤炭采购成本。2012年该公司采购的组采煤与总部参考价相比，节约采购资金约1000万元。
2013年开始，该公司更贴近市场实施有效价格控制，与总部对接采购计划，将组采计划用足、不放空，最大限度降低企业采购成本。今年一季度组采价与总部直采价格相比，低40元/吨左右，减少采购资金支出约200万元。同时，公司紧盯市场变化，及时调整组采价格，1季度采购的组采煤7.5万吨，与总部参考价相比节约采购资金约300万元。
