日前，华荣石板选煤发电厂将降低缺陷发生率和提升消缺质量作为工作重点，强化发电机组设备缺陷的闭环管理，积极提升设备健康运行水平。

该厂梳理设备管理相关规章制度，修订完善了《设备缺陷管理标准》《设备点检定修管理标准》等制度，明确了点检、运行、检修人员各自的职责，确保各级缺陷管理人员责任的落实。对设备缺陷的发现、分类、登记、消除、验收等全过程实施流程化管理，将缺陷登记不规范、内容描述不准确、消缺处理不及时、流程执行不到位等问题纳入缺陷管理考核指标。通过制度保障，严格确保缺陷的及时处理和验收，全面提升消缺质量和及时率。

各车间每月对缺陷进行汇总分析，针对重大设备缺陷，尤其是重复性和频发性缺陷，组织专题会议进行深入分析讨论，剖析其产生的原因和规律，并制定有效的技术措施和防范措施。建立设备缺陷分析台账，对设备潜在问题进行超前预防和控制，认真落实设备定期维护保养工作，将隐患和缺陷消灭在萌芽状态，有效降低设备缺陷的发生率。

同时，该厂根据设备缺陷的性质及其轻重缓急，将设备缺陷划分为不同类别，明确各类缺陷的责任人、处理时限及考核标准。通过公开各专业、各班组的消缺率、消缺及时率等指标，加强各车间对消缺工作的监督管理。各专业针对设备缺陷发生情况，提前进行分析总结，不断完善设备管理台账，确保检修消缺所需的备品备件供应。各车间专业及班组建立了“缺陷随手拍”微信群，当班人员发现缺陷后，第一时间上传缺陷信息，并及时通知设备管理人员进行处理，从而提高设备消缺的及时性，确保设备运转的正常进行。