国际煤炭网讯：巴陵石化在生产经营形势十分困难的情形下，认真贯彻落实总部物资装备部煤炭采购有关精神，成立扭亏增效特别工作小组，坚持“性价比最优、总成本最低”原则，调整资源结构，加强战略合作，优化煤炭采购保供，着力降本挖潜。今年1至6月份，该公司共采购煤炭106万吨，降低采购成本3816万元。

　　调整资源结构，优化战略布局。煤炭是巴陵石化的重要战略资源，两个自备电厂和一套煤气化装置每年所需动力煤及原料煤超过200万吨。该公司高度重视煤炭采购保供保优工作，加强管控，深挖潜力。

　　年初以来，该公司把握煤炭市场相对宽松契机，千方百计拓展山西、陕西、内蒙古等地区资源，持续优化煤炭资源结构。原料煤先后成功开发了陕西下沟及河南永城两个新煤矿供应商，新配方经过3次、超过40天周期连续试运行，煤气化装置运行稳定，既提升了气化炉转化效率，又降低了灰渣残炭含量，今年前6个月已降低原料煤采购成本1340万元。

　　同时，该公司搭建壳牌煤气化装置技术交流平台，与山西潞安集团进行技术交流，不仅搜寻到其所属2个煤矿质量指标符合巴陵石化煤气化装置要求，而且为提高动力煤国有重点煤矿发运量奠定了良好基础。

　　在动力煤采购中，该公司充分发挥总部集团化采购优势，以国有重点煤矿为主，地方煤矿为辅，实施以河南向山西过渡部分资源策略，增加山西煤，大幅增加了潞安集团国有重点煤矿发运量。该公司物装部提前与潞安集团主动衔接下月采购计划，派专人驻点，加强催交催运，在保障当月计划完成的基础上，努力增加并落实计划外发运，5月份创单月完成15列潞安煤计划的最佳纪录。此举既优化了煤炭资源结构，又规避了资源过于集中在一个地区的风险，还大幅降低了采购成本。据统计，至目前，该公司今年山西煤采购量20.2万吨，占采购总量27%，同比提高12个百分点，降低采购成本464万元。

　　建立互访机制，加强战略合作。年初以来，在总部物资装备部的大力支持下，巴陵石化主管煤炭领导多次带队，前往河南郑煤集团、河南煤化两家总部直采煤矿企业和山西潞安集团国有重点煤矿企业，加强沟通协调，根据煤炭市场形势，把握采购节奏，深化业务交流，建立了高层定期互访机制，进一步巩固双方战略合作，增进了互信。

　　上半年，巴陵石化共4次向下调整郑煤集团车板价格，累计下调95元每吨，降幅15.8%，与年初价格相比，降低采购成本1196万元。共3次向下调整河南煤化车板价格，累计下调90元每吨，降幅11.5%，降低采购成本190万元；共3次向下调整潞安集团车板价格，累计下调60元每吨，降幅10.7%，降低采购成本626万元。