中煤大屯公司姚桥矿采煤二队全队提升安全精细化管理，有力促进全队安全生产。今年1至10月份，全队完成全年生产任务的97%，杜绝了破皮伤以上事故的发生，上半年精细化获得全公司采煤系统第二名。　

  　创新形式，加强安全教育

    该队为了创新安全教育的形式，增强安全教育的实效，改变了以往队长、书记、技术员在台上讲安全常规，变成了一是通过讲解、细化现场工作的过程、细节问题，教育职工进行精细化管理。二是以队长、书记、技术员提问，班组长、职工应答，或者职工提问大家进行回答的方式进行，实行重奖重罚，增强学习效果。在安全教育上，尽量应用简单易懂的语言，对职工讲解工作的重要性，从细节入手，什么工作干到什么程度。重点把握什么等内容跟职工讲清楚。另外，我队根据煤矿安全新规程、质量标准化细则，及安全评估标准，采用你问我答，提高职工学规程、学标准的积极性和按章操作的自觉性。

　　稳步推进，创建样板区队

    该队始终坚持把安全质量标准化建设作为推动各项工作再上新台阶的有效载体，强化动态考核，稳步推进安全质量标准化建设。在采煤工作面巷道消灭铁丝吊挂管路、大小线;一律采用钩子细钢丝绳等代替;采区内管路的管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象;井下所有技术参数牌板、标志牌、责任牌，规范统一。

    同时，注重班组自主管理。采取每月一次班组工程质量动态检查，不讲条件，严格按照公司质量标准化新标准和新工程质量表进行检查，现场打分，不讲情面，最后按从高到低的分数排名。在现场管理上，着重强调跟班队长、班长必须抓安全、抓隐患整改，副班长抓生产，凡是出现安全问题、隐患整改不及时的、工程质量低劣的一律追究跟班队长、班长的责任。在检查形式上，对照《采煤工作面安全工程质量标准化检查表》，每月打造一个质量标准化先进班，将采取由队主要领导带队，每月动态检查一次，班里可以根据自身条件提前打报告申请队质量标准化验收，验收成绩将作为当月质量标准化创建的最终成绩。

　　无尘化管理，创造安全环境

    该队不断创新完善防尘措施、规范安装使用管理标准：一是设计全方位大断面防尘喷雾装置及安装加压喷雾泵。架间喷雾装置喷雾头向外由高压管连接，然后与主管路相连，喷雾头喷射方向分别于水平线成垂直夹角，形成不同圆心的喷雾圆断面，从而使工作面断面覆盖更加理想，二是安装使用由巷道全断面水幕、机头全封闭防尘罩及皮带振动同步感应装置组成的转载点封闭控尘装置。在两道距工作面50米位置各安设净化风流水幕，净化工作面进回风流中的粉尘，起到了很好的喷雾降尘效果。三是在煤机电机冷却水管出水端加设了喷雾头，固定在采煤机上下摇臂上，当采煤机割煤时，既降低了摇臂电机温度，又节约了水资源，同时又起到了很好的降尘效果，一举两得。四是煤层内进行长壁注水，预先润湿煤体，注水后煤体水分和含水率大大增加，这样从根本上起到了一定的降尘作用。

　　强化监管，创建无“三违”区队

    该队针对回采的7709工作面机巷由于沿空送巷的影响，机头压力大、底鼓且榨帮，出一刀煤需卧一次底的不利条件，我们着重强化安全监管和现场管理，队“三大员”每天必须确保有两人下井，每人每周跟班三次,强化干部跟值班制度及安全管理制度，与现场跟班干部针对工作面出现的问题及隐患共同研究解决问题的办法，制定操作性强的措施,确保安全生产;在全队各班开展争创无“三违”、无事故安全先进班组活动，各班组制定本班活动规划及措施，队制定完善考核办法，加大考核力度;强化安全质量标准化监督检查和现场管理，跟班干部到达工作面后要对上班的工程质量、安全隐患作全面认真的检查并记录在验收单作为处罚的依据，跟班干部对上一班留下的未整改的问题必须安排当班人员整改。当班人员应严格按队里的制度要求进行整改，跟班队长及班长要对本班的工程质量、安全隐患作全面验收检查，并对工作岗位存在问题必须与管理人员职责考核;把事故隐患消灭在萌芽状态，把精细化管理贯穿安全生产全过程,确保安全无事故。

　　严格考核，推进精细化管理

    在日常的安全管理中，该队严格执行工作的流程管理，逗硬考核。每位职工进班前都必须随身携带一本工作标准，工程质量，安全行为规范本，标明了每一条隐患及三违的扣分、罚款标准。如当班职工违反标准的由班长记在记录卡上，然后班长汇总当班所有职工的考核情况，将考核录入到精细化管理软件上，作为每位职工的精细化考核得分，不仅与当月工资挂钩，而且作为每月评选“优秀员工”和“优秀班组长”的依据。在制度执行过程中，实行责任追究制，特别是在生产过程中发生的隐患、“三违”等必须当班落实责任人和连带责任人，从根本上保证制度的执行到位。