12月25日，晋煤集团召开2013年本部煤炭增收节支工作推进会，总结交流2013年度增收节支工作，并对2014年增收节支工作进行安排部署。
晋煤集团董事长、党委书记武华太，总经理李鸿双，副总经理、总工程师都新建，副总经理王茂盛、曹建平，总会计师郑绍祖出席会议。本部煤炭十大矿井矿长、财务负责人，煤炭生产环节相关处室负责人参加会议。
武华太指出，本部煤炭矿井增收节支工作特色显著、效果明显，特别是寺河矿、成庄矿、长平公司、赵庄煤业、古书院矿、凤凰山矿等矿井在技术改进、减人分流、修旧利废、与市场对接等诸多方面积累了成功经验，增加了企业效益。面对依然严峻的市场形势，居高不下的商品煤成本，各单位一定要想办法、找对策挖潜增效，增收节支。要向集中采购要效益，抓好计划管理，促进内部市场化。要定编定员、减员分流，逐步实现人员的负增长，充分释放人才红利。要对照《本部煤炭生产矿井1-11月份对标指标排名表》，分析原因，进行自查，加强整改。要强化安全意识，始终抓好安全生产不放松，杜绝一切安全隐患。要重视项目建设对晋煤集团转型跨越发展的重大意义，牢牢抓住2014年一组煤炭项目和四个转型项目的“4+1”项目建设，加大项目建设的考核力度，使项目早投产、早见效、早受益。
李鸿双说，本部煤炭增收节支效果明显，增收节支工作已经逐步从理念、行动渗透到了生产经营的全过程，精细化管理理念在煤炭板块中逐步得到深化、完善和提高。李鸿双要求，要有效推广和应用增收节支的好做法和好经验。要认清严峻的市场形势、认清晋煤集团吨煤成本、煤炭主业面临亏损的现实和劳动功效、人均产出、总资产利用率、劳动效率的增长与人均工资增长严重失衡的现状，切实转变理念，勤俭节约，把增收节支贯穿企业发展的始终。要依靠群众办企业，有效调动晋煤集团16万员工增收节支的主观能动性，形成强大的低成本、精细化管理的合力。要秉承增收节支和精细化管理的有机统一性，打破惯性思维和传统观念的束缚，依靠科技、管理、商业运营模式、体制机制等方面的创新，充分发挥创造性思维，实现企业从粗放型管理到精细型管理的跨越。要树立信心，凝心聚力，推动企业的进一步发展。
都新建、王茂盛、曹建平、郑绍祖分别结合各自分管工作，对本部煤炭增收节支工作进行点评，并对2014年增收节支工作提出要求。要求各单位要从源头上降低成本；加强创新和对科技创新“五小”活动好做法、经验的推广及应用。提高矿井各系统的可靠性，加强设备的维修和保养。要相互学习经验，切实将“增收节支”理念渗透于经营管理的每个环节，切实推进2014年增收节支工作的有效开展。
会上，本部煤炭矿井负责人对本单位增收节支工作作了总结汇报，相关业务处室对其进行点评。会议还下发了《本部煤炭生产矿井1-11月份对标指标排名表》。
