据报道，市场持续低迷、业绩急剧恶化，资源日益枯竭，曾经的中国煤炭业龙头老大如何走出困局？从调整战略布局，改革创新管理体制机制，到瘦身挖潜、节支降耗，一套漂亮的组合拳，让兖矿集团2013年实现扭亏为盈。
越是市场形势不好，越要确保煤炭稳定生产，而兖矿集团东滩煤矿做的却是“减头减面减系统”的减法，效果如何，矿长孟祥军算了一笔账，“比如说我们这两个工作面，原来的工作方式由一百五六十公尺生成一个生产工作面，现在我们把这两个工作面合二为一，做成三百公尺的工作面，就节省了两条洞子，就节省了三千公尺，光这一项节省了成本近三千万元。”
掘进头和工作面减少了，质量效益却提高了。2013年东滩煤矿煤炭产量实现700多万吨，不降反增，利润也同比增长7%.这样的“瘦身行动”去年开始已经在兖矿全面铺开。这一年，兖矿集团共清理各类非在册用工5000多人，清理中间供应商 4000多家，煤炭综合单位成本下降近100元，煤炭、甲醇、铝锭等实现降本增效 54亿元。企业战略也从以往摊大饼式走向全面收紧。兖矿集团总经理李希勇介绍说，“实施了集约式内涵式发展战略方式，改变原来那种扩规模粗放式的外延发展格局，使我们整个资源更加集中，发展质量更加提高，更符合兖矿实际。”
瘦身降的是成本，而创新管理机制则直接做大了效益。从上马第一天就在亏损的兖矿国际焦化，实行竞聘经营的当月就关停了燃烧了7年的大烟囱，仅此一项每天增收25万元。兖矿集团国际焦化有限公司总工程师朱本启告诉记者，“以前每小时都有几千方煤气被烧掉，后来通过我们优化和攻关，把煤气回收掉了，用来生产甲醇，每年减少损失几千万。”
兖矿有两家子公司，子公司下又有百十家专业公司，过去三级公司调个科长、涨个工资都要集团报备，行政化色彩浓厚。现在，集团只管控考核目标，把更多的经营管理权下放到一线单位。 17家亏损单位在经过竞聘经营后，7家扭亏为盈，减亏近3个亿。李希勇表示，节支降耗压低成本是有限度的，但作为我们转换机制激发企业活力，这属于开源创效，这种机制的力量是无穷的，产生巨大的效益对企业整个业务水平提升经济效益提升，可能要远远大于节约成本的幅度和空间。
2013年，兖矿集团面对上半年亏损13亿元的大盘子，下半年7月份开始盈利， 11月底实现整体扭亏持平，全年实现盈利3个多亿。改革创新释放的红利在今年将全面显现，预计集团产量将突破1亿吨大关，销售收入突破1200亿，实现利润10亿元。
