而这个令人鼓掌叫好的事情背后，是该县促成的一段煤炭企业和供暖企业联姻的佳话。在以前，作为该县供热主体的宁阳县金明热电厂，一个从供电公司分裂出来的小型国有企业，由于受供暖能力和资金等限制，该县市民冬季只能“各扫门前雪”，小区、家属院靠各自锅炉或地热泵供暖，温度不一，收费不等，很多群众享受不到供暖待遇叫苦不迭。
山东金阳矿业集团是一个以煤炭为主的企业，年销售收入10亿元。近几年在国家新产能政策下，煤炭行业市场供过于求，区域内可开发资源也濒临枯竭。现在是煤炭供应的高峰期，每吨价格还比去年同期低200多元，集团每年生产60万吨煤炭，相当于一下子蒸发了1个多亿。为缓解煤炭带来的亏损，集团发展了建材、房地产等非煤产业来注入新活力。煤炭不可能再回到十年前那样红火了，今年初，开始考察一些外地的热电厂来寻求合作。
而当时的金明热电也面临着上级强制要求“汽改水”的困境。汽改水工程需要把设备进行脱硫脱硝改造，而小锅炉和地热泵的废除也使县城统一供暖迫在眉睫：金明热电只有120万平方米的供热能力，离县城500万的供暖需求很远。因此，金明热电虽有技术、人才优势，但缺少资金，设备改造和扩规都止步不前。
两个企业的需求就这样“不谋而合”。宁阳县委、县政府今年将城市供热供暖工程列入为民要办的十四件实事之一，在另外选择国能生物发电厂增加县城供热的同时，着力提升金明热电供热能力。在有关部门牵线搭桥下，金明热电被整合到金阳集团，集团投入8000万元资金对热电厂进行设备改造，同时新建县城供热管网。以前热电厂管理模式有些落后，设备维修也不及时。集团将精细化的企业管理模式引入热电厂，对设备进行维修和更换，细算下来每天能节煤100吨。金阳与金明的联姻让两家企业实现了“互利共赢”。再过一个月供暖工程完工后，金明的供热能力扩大到300万平方米，将更好地惠及广大市民。
同样在金阳矿业集团，一个新上项目非常惹人关注。地下水磨石，搬砖机器人，以前这个成型车间一个班生产需要13人，现在只需要3个人。金阳集团新型建材公司，去年投入2000万元新上的机器人全自动切码运系统。公司经营煤矸石砖，主要消化集团采煤产生的煤矸石。这个“机器人”生产系统于今年6月份正式生产，不仅节约了人工，降低了劳动强度，砖产量还提高了40%。
金阳矿业集团的转型故事，只是该县煤炭企业转型发展的缩影。如今，非煤产业的各种“高精尖”技改，在宁阳县各煤炭企业正轰轰烈烈地进行着。同为煤炭企业的山东华宁集团，其发展的非煤产业宝胜电缆，今年在原有中、低、特缆运行良好的基础上，引入高压、超高压电缆生产线建设，并研发铝合金电缆和尼龙碳纤维架空导线等特缆产品，提高了产品附加值，项目完成后年可实现销售收入10亿元以上。
走出煤炭产业‘挖煤—卖煤’的老路子，围绕煤—建材、煤—热电等发展循环经济，延伸产业链条，是煤炭企业长期发展的必然选择。目前该县华宁集团、海力集团、金阳集团和亨达煤业4家煤炭企业正在进行“洗选煤”项目的改造升级，在提高优质煤产出率、做强煤炭产业的基础上，发展了机械、房产、纸箱包装等非煤产业，并逐步技改扩规，向深加工和高精尖发展，煤炭产业链条得到不断延伸。今年，4家煤矿企业新上项目24个，其中煤炭技改扩规项目7个，总投资6.1亿元，非煤产业项目14个，总投资31.3亿元。转型“红利”正在形成。
