消除人力资源配置不合理、效率低、亏损严重、包袱重的障碍，是龙煤集团深化改革的重头戏。特别是部分资源枯竭、经营困难的煤矿亏损严重，有的煤矿一年亏损近3亿元。为此，龙煤集团积极引进市场化体制机制，推动内部市场化改革，提高减亏创效能力。

　　龙煤集团引进战略投资者进行股份制合作办矿，在煤矿内部实行委托租赁承包经营，改变了行政手段干预过多的经营管理模式，推动了煤矿由生产型向生产经营型转变。

　　煤矿直接感受到市场压力，按照市场竞争规则出牌，实施主辅分离，公开竞聘，组建经营团队，科学定制机构人员，变煤矿三级管理为二级管理，减少了工资支出，提高了工作效率，实现了节支创效。

　　龙煤集团把“走出去”办矿作为一项重要的发展战略，发挥技术、管理、队组优势，带领职工开辟主业。资源濒临枯竭的正阳、兴山、七星、桃山4个煤矿改革转制不到半年，巨额亏损的势头均被遏制。

　　龙煤集团各煤矿通过细化核算的方式，严格计算各环节和各层面的支出。兴山煤矿在基层队中实行工资、材料、配件承包制，每名职工工资都与成本投入挂钩考核。

　　在节支降本的基础上，龙煤集团实行了薪酬合理分配机制，解决了“混日子”、“吃大锅饭”等问题，职工思维也由发工资向挣工资转变。

　　安泰煤矿出台了《全额计件工资制》《砍块包干工资制》等制度，并实行按劳分配。龙湖煤矿转换了分配方式，推行班组长主持分配结构工资制度，调动了一线职工保安全、促生产的积极性。

　　龙煤集团的辅业从内部市场为主转向外部市场为主，在与煤矿主体建立全面市场化关系的基础上，全力拓展外部市场，开拓增收创效渠道，释放发展潜能。桃山煤矿成立的万丰公司承包了多个物业服务工程，一些职工的工资每月涨了1000多元，用他们的话说是“拿起的是扫帚，得到的是生机”。

　　据悉，随着全面市场化改革的推进，龙煤集团所属的42个煤矿将进一步增强经营管理内生动力，提高减亏增盈能力。