恢复“四六制”生产后，原来的两个生产班组扩充为三个生产班组，人员分配上将继续秉承“公平、公正、合理”的原则，保证重点环节、重点岗位、重点人员的和谐统一。任务分配上，三个生产班组十天进行一轮换，确保时间变、生产任务不变。该队要求交接班过程必须做到透明、严谨、规范，当班工作内容及工作情况必须在交接表上体现出来。
与此同时，该队还进一步明确了机电检修班的责任划分和考核标准，要求在做好设备检修和质量标准化的同时，扎实推进“机环双检制”。各班组之间进一步实现公平竞争、公平生产，相互间积极创造有利的安全生产条件，以班组管理促进区队建设。进一步细化考核标准，实行考核结果与班组人员当月工资收入挂钩，并将结果作为年终先进班组评选考核依据，激发了职工工作主动性和积极性。
