据了解，2014年马钢非钢板块的贡献并不尽如人意，主要表现在板块发展不平衡、机制缺乏活力、业务拓展和效益提升不够快，导致整个集团市场竞争力比较脆弱。为此，马钢推出了加快实施多元化经营的一系列举措。2015年，马钢每个非钢板块都由明确的集团公司领导全面负责，按照一板块一核心业务原则，推进板块内部资源和业务整合，加强各板块战略管理和规划，推动各板块规范化运作、专业化运营。
       对新成立的工程技术集团，马钢要求他们要以提升EPC总包能力为核心，增强研发能力，加快资质增项升级和产品服务升级，拓展内外两个市场，力争全年盈利；财务公司推进和拓宽电票、保险、外汇等业务，提高资金利用效率，增强金融服务能力，力争全年综合效益实现3亿元、净利润1.5亿元；马钢节能环保项目建设与管理的欣创公司，实行和推进第三方运营模式，拓展能源工程与服务业务，做强备品备件再制造业务，力争全年营业收入达到6亿元、净利润4250万元；国贸公司加快推进业务整合，力争全年营业收入达到45亿元、净利润4300万元；资产公司要进一步盘活存量资产，力争全年营业收入达到2.26亿元，并通过资产运作盈利1亿元；成立投资公司，配合集团各项低效投资，严控风险，力争全年实现净利润3000万元。
        此外，马钢还将把握与韩国奥瑟亚合资建设焦油精制项目的契机，培育壮大绿色煤化工产业，并加快实施云计算产业规划，以云计算项目为平台，构建信息产业链。