面对严峻的经济形势，甘霖公司大力强化劳动组织管理，重新精简整合劳动组织，加大“五长”人员清理整顿力度，促进了企业节支降本、逆势发展。
甘霖公司作为政策性停产关井的资源枯竭矿井，经济基础薄弱，人员包袱沉重，发展面临诸多的困难和压力。对此，该公司在充分调研的基础上，大力实施“瘦身”行动。一是整合机关部门。对科室业务职能整合，归口管理，并按照一人多职、一职多能、精干高效的原则，优化配置人员。二是大力压缩机关、后勤管辅人员。将精简下来的35人充实到井下、洗煤厂、非煤厂点，直接从事生产创效工作。三是清理整顿“五长”人员。对公司各单位人员进行清查，有序推进劳动定员管理，并采取定期家访、情况鉴定、书面通知、加强考勤等多项措施，查清各类人员的详情，根据不同情况果断处理，减少资金占用。四是强化薪酬分配管理。以提高工效、减少用人为重点，不吃大锅饭，不养懒人、闲人，做到收入向急、难、险、重的岗位倾斜，充分调动了员工的积极性和主动性。
