今年，陕煤集团韩城矿业公司象山矿井将象志班作为高技能人才的“超级孵化器”起点，做出人才培养新路径，带动全矿人才技能升级能量源。自7月开班以来，象志班通过培训让20余名青年骨干蜕变成长，12 人晋升班组核心，10 余项技术革新落地…… 这场以点带面的人才管理创新，让技术提升焕发出前所未有的活力。

不搞“填鸭式”！三维培育让技能人才文武双全

“我是今年新分到矿的大学生，在我印象里学技术，要么光听理论记不住，要么只练实操没思路。象志班不一样，连晨跑时都能背《兰亭集序》，下田劳作还能聊设备维护！”学员解宁涛的话，道出了象志班的独特之处。

在象志班，培养从不说“一刀切”，而是构建了理论+实践+素养的三维体系：西北大学教授讲《马克思主义哲学》，不是空谈理论，而是教大家用“对立统一规律”分析采掘难题；矿总工程师周连清带徒，不只是教技术绝活，更手把手演示如何在紧急故障中快速拆解问题；就连在象耕园的田园劳作都有技能目标——分组翻地时比协作效率，种菜时聊精细化管理，把劳动精神和岗位能力悄悄“绑”在一起。

能力考核也不再是一张卷子定输赢，而是要脱稿演讲6分钟、上台讲1小时 PPT、开展成功靠天赋还是努力的辩论赛等等。学员党浩楠说：“以前在井下只会修设备，现在能把技术难点讲清楚、把改进方案说透彻，这才是真的会了。” 正是这种既要懂技术，又要会表达；既要能攻坚，又要善协作的培养，让学员们技术工变成了复合型骨干。

不止“自己强”！种子效应让技能红利全矿开花

象山矿井党委始终将高技术人才培养作为推动企业高质量发展的先手棋，从象志班的筹备组建到课程体系设计，从师资力量调配到培养模式创新做到全程统筹指导。针对人才培养方案，明确 以象志班为抓手培育复合型、创新型、引领型高技能人才目标，要求将政治素养、专业能力、实践精神贯穿培养全过程，确保人才培养既有技术厚度，更有思想高度。

“象志班不是‘精英小圈子’，而是要让每个学员都成为‘技能种子’，撒到全矿各个角落！” 这是象山矿井对象志班的定位。如今，这个目标正在变成现实。

学员辛家豪回到队上后，把半军事化管理的晨跑改成了晨练 + 技术答疑，每天提前半小时带着同事们解读作业规程；学员任严则把辩论赛的思辨方法用到了班组会议上，带领大家用“正反论证”优化生产流程，效率提升了15%；还有的学员加入了技术互助小组，把在象志班学到的新公司法解读、设备维护技巧做成小课件，半年内开展分享会11场，带动30余名同事技能升级。

该矿还共享专家师资库，让没参加过象志班的职工也能听到西北政法大学的法律课、公司纪委的廉洁课等等。现在，全矿掀起了 “学技能、比技能”的热潮，连多年党群干事惠爱君都感慨：“跟着‘象志班’的年轻人学，感觉自己也潮起来了！”

瞄准 “未来活”！培养能扛事的技能尖兵

“煤矿要智能化，我们的技能人才也得‘与时俱进’！”象志班从不满足于当下够用，而是始终盯着行业前沿。

针对煤矿绿色化、智能化趋势，象志班已经把智能化开采技术、新能源应用等纳入课程计划，还打算邀请行业专家开展实操培训，让学员提前掌握智能设备操作；在人才梯队建设上，更是打通了孵化、历练、晋升的全通道，结业学员优先参与技术攻关项目，表现突出的直接纳入矿井技术人才库，目前已有3人被推荐参加技能大赛，2人成为矿井重点培养的青年技术带头人，学员安松代表公司参加“瑞德杯”全国煤炭行业矿山测量工技能竞赛，荣获三等奖。

“以前觉得在煤矿干，学好手艺就行。现在才知道，还要有创新思维、有全局眼光。”学员贾雨晨说。从会干活到能创新，从自己行到带动大家行，象志班正在拔高矿井高技能人才的标准。

在象志班学员的带动下，年轻职工主动钻研技术的多了，班组里讨论创新方案的多了，全矿五小创新成果比去年多了，这些接地气的创新成果，不仅解决了日常生产中的小麻烦，更每年为矿井节省成本超20万元。象志班举办让该矿从老经验到新思维的转变愈发明显，从 单兵强到团队优的升级持续加速，带动矿井高技术人才辈出。