面对煤炭市场持续低迷、煤炭企业经营困难的新形势，龙煤集团干群携手、奋力爬坡过坎、抵御“寒冬”，在牢牢坚守安全生产保障的前提下，紧紧依靠深化内部改革、强化经营管理、“走出去”创业和调结构发展等坚实举措，全面打响企业加速扭亏、解危度困的攻坚战。
全面改革探索市场化发展新路径
以市场化改革为引领，坚持问题导向，变革体制机制，有序实施系列改革举措，正成为龙煤集团增活力、促扭亏、解危困的工作主旋律，多项改革以良好开局向纵深推进。
2014年，按照改革方案进程，多项改革相继落地：10月末，完成了4个煤炭公司法人公司改革，吹响全面深化改革的号角；11月末，探索市场化运行机制改革的先锋传来捷报，四个试点煤矿通过主辅分离、委托承包、股份制改造、走出去发展等方式，煤矿主体实现减亏3.25亿元；12月中旬，企业供水供热职能移交完成；集团各单位积极优化人力资源配置，全年分流安置职工1.19万人；深化公务用车改革，减少运行费用8000余万元……
在改革初获成效后，龙煤集团把改革推向深入，进一步打好机构改革、市场化办矿两个硬仗。推进机构改革，自上而下压缩管理层级，优化管理流程，精简管理机构，全面实施管理人员任期目标聘任制，使管理机构由5960个压减到3600个，管理人员由3.65万人压减到2万人。在攻坚人力资源配置问题的同时，把改革重点瞄准主业亏损顽症，用市场化药方根治主业亏损难题，分类推进办矿方式改革，推行煤矿内部模拟法人、全额经营责任承包机制，用市场化措施搞活煤矿。龙煤安泰矿服务年限较长，经营举步维艰，采用精细的市场化管理，短短7个月后焕然一新：如今的月均产量是改革前月均产量的3倍；月均进尺是改革前的2倍。此外，他们还积极对鸡西东海和新发、鹤岗兴山和振兴、双鸭山七星、七台河东风等6个煤矿，稳妥推行混合所有制，引进投资者，实行市场化独立运营。
倒逼管理深挖内潜再促扭亏新突破
对冲市场下行，狠挖管理内潜。面对不能左右的煤炭市场新常态，龙煤集团以顽强拼搏的韧劲，采取超常规措施倒逼经营管理，为解困发展赢取时间和空间。
据了解，2014年龙煤集团商品煤综合售价同比下降141.2元/吨。面对市场寒冬，他们把过紧日子思想贯穿于经营管理全过程，倒逼管理，力促挖潜降成本。2014年在刚性压缩管理费用3亿元基础上，深挖材料消耗、电费节支、煤质监管等节支潜力，实现了原煤单位成本同比下降36.2元/吨，自2014年8月开始月均减亏3亿元左右。与此同时，集中开展应收账款清收会战，收回应收账款5亿多元。
