“学习台湾中钢是一个契机，日照钢铁上下由此正掀起一场改革大潮。”上述人士说。
对于日照钢铁掌门人杜双华而言，无论是实施港口投资计划，还是涉足房地产项目，其对于“老本行”钢铁业依然格外看重。日照钢铁将2014年作为企业改革元年，一系列大刀阔斧的改革动作轮番上演。据悉，杜双华对日照钢铁提出了“一年转思想，两年上轨道，三年试运行，五年见成效，十年达到世界钢铁行业先进管理水平”的目标。2014年3月份，其开始实行大部制改革，整合原有生产单位，确立了六大部并存的生产格局。而这，仅是日照钢铁正式改革前所做的铺垫。
如何确保十年发展战略顺利达成？经过调研，日照钢铁决定全面学习复制台湾中钢的“管理咨询与信息化”项目，并由此拉开推动企业管理升级的改革序幕。
“其实，日钢的盈利能力依然强大。学习调研台湾中钢之举，更多地是未雨绸缪。”上述人士介绍说，国内钢市寒流肆虐，但日照钢铁仍逆市增长。虽然其2014年的经营数据尚未公布，但全联中小冶金企业商会披露的民营钢企盈利数据（2014年1－8月）中，日照钢铁盈利突破10亿，位居全国钢企第三。
导报记者注意到，胡润研究院日前发布的《2015胡润全球富豪榜》中，日照钢铁的杜双华财富达175亿元，在山东富豪中亦排位第三。
据透露，对于“取经”台湾中钢，日照钢铁制订了周密计划。今年1月份，公司六大推进小组在完成了一、二阶段从中钢文化理念到制度流程等方面的理论学习后，经审核选拔出骨干成员，由公司高管带领分批赴台湾中钢开展第三阶段的见习交流工作。
“已确定的见习交流人员共40人，分5批见习队伍，分别由公司总经理李士才、副总经理刘玉庆、总经理助理赵永钦、总经理助理吴加华以及总工程师王福良带队，分批前往中钢，陆续开展为期4到5天的见习工作。此外，除已确定的5批见习队伍，项目组还预留了10个见习名额。”上 述知情人士介绍，目前日钢已有3批队伍顺利完成见习工作，学习内容涉及中钢组织架构设置、岗位说明书、管理制度、流程、权责划分表、绩效等多项。
