2014年，南华供电有限公司售电量保持了强劲的增长态势，全年共完成售电量14567.1万千瓦时，同比增长26.43%，综合线损率为8.06%，比目标值下降了0.44个百分点，供售电量实现了持续增长，配电网综合损耗率有效降低，为进一步推动企业科学发展奠定了良好的基础。
该公司一是高度重视增供扩销工作，在客观分析内外部发展环境的基础上，科学预测年度的供售电量增长目标，并根据县域内各乡镇的经济发展状况，把供售电量的增长指标层层分解和细化到基层各供电所。为了全面营造人人参与增供扩销的良好氛围，确保全员参与抓好增供扩销工作，该公司在组织绩效评价中还建立了相应的联动措施，按日跟踪、按周分析、按月兑现考核奖惩，充分激励员工发扬“不以小而不为”的增供扩销精神，多管齐下确保目标的实现。二是抓住实施农村电网改造升级、大修技改、低压电网维护等项目的难得机遇，进一步优化配电网结构，通过项目资金的投入，分条、分片区地解决好配电网中存在的“卡脖子”、“小马拉大车”等制约售电量增长的“瓶颈”问题，全面提高配电网的输配送能力，做到有了负荷就增得上。三是主动做好营销业扩报装和优质服务工作，以开展“群众路线教育实践活动”为契机，精减报装程序，优化业扩流程，积极开展“预受理”、“一站式”服务，按照“供电营业窗口四亮四评”的要求切实提高了各供电营业窗口办理业扩报装业务的效率和质量，对重要客户更是提供了“绿色通道”的便捷服务。此外，该公司还主动加强了与县招商局、县工业园区管理委员会、县经济贸易和信息化管理局等部门的沟通联系，全面了解和掌握全县招商引资工作的动态，提前介入、主动服务，2014年，共为楚大铁路复线建设、楚南一级公路建设、马街泼油山锌矿、欣泰驾校、中石油南华27号阀室等720多户客户办理了增容和报装手续，进一步打牢了增供扩销的基础。四是管好供电可靠率指标，按照“先算后停”的原则切实加强配电网停送电管理工作，统筹安排好农网改造升级工程、大修技改工程、客户业扩工程搭火的计划停电时间，实行计划停电必须经停电平衡会议审定后执行，非计划检修停电工作由分管副总经理“一支笔”审批的办法，有效地避免了重复停电和因作业安排不紧凑而浪费停电时间的现象，做到了电网建设、改造与完成供售电量目标两不误、两促进。五是注重宣传，积极培育新的负荷增长点和发展潜在的用电市场，一方面以党总支群众路线教育进企业、进学校、进社区等活动和客户侧用电安全检查活动为依托，主动走访客户并帮助客户解决无功补偿、变压器增容、老旧配电设施更新等难题，确保客户少停电、用好电、多用电，另一方面，以团员青年志愿者服务小分队活动为载体，利用乡镇街子天开展新能源知识、安全用电知识、优质服务等宣传活动，大力宣传农村安全用电常识、新能源使用知识，引导广大农村客户以电代柴、以电代煤、以电代气，改变传统的能源消费习惯，并通过邮政储蓄、商业银行代扣交电费等方式提供便捷的交费服务，鼓励农村客户多用电。通过多渠道的增供扩销工作，确保了全年供售电量目标的顺利实现。
