“会宝岭铁矿的顺利建成,为凤凰山铁矿的筹建积累了很多技术经验,再加上同属一矿体,岩层构造基本相同,所以凤凰山铁矿的筹建工作就会相对顺利一些,在安全、质量、进度、资金等方面的可控性都能够得到很大的提高。”3月18日,山东能源临矿集团会宝岭铁矿总工程师兼凤凰山铁矿筹建处副主任彭立正向记者介绍,他们正在探索实施“一矿两井”管理模式。
“一矿两井”是指由会宝岭铁矿公司的一套班子统筹管理会宝岭铁矿和凤凰山铁矿两对矿井。会宝岭铁矿建于2008年,目前已经顺利转型为生产型矿井,拥有矿石储量1.73亿吨。为扩大资源占有量,临矿集团于2011年购买了位于会宝岭铁矿东南方向3000米左右的延伸矿体凤凰山铁矿采矿权,再获1.72亿吨铁矿石储量,成了省内名副其实的储量最大的矿井。
这两对矿井为企业长久发展备足了“能量”,但严峻的经济形势、巨大的资金投入却给企业带来不小的压力。对于同一矿带上的一对“孪生”矿井,一边是刚刚转入正轨的生产矿井,一边是“嗷嗷待哺”的筹建矿井,为了积极推进凤凰山铁矿筹建工作的顺利开展,会宝岭铁矿尝试在技术方面以丰补欠。为此,临矿集团探索实施“一矿两井”的管理模式,有效降低投资和运营成本,形成规模化开发、集约化布局、一体化发展、专业化管理的运行格局,努力打造山东冶金“第一矿”。
“在下一步凤凰山铁矿探矿时,我们也可以采用会宝岭铁矿的坚硬岩石井巷快速掘进技术,这项技术在会宝岭铁矿的应用已经很成熟了。”在3月9日的月度生产例会上,生产科技术员司书波认为前期积累的技术优势可以在新井建设中得到应用。司书波2009年来到会宝岭铁矿,现在又调到了凤凰山铁矿参与矿井的前期筹建。
据介绍,人才的共用、技术的通融、设备的共享为企业发展带来不少的“实惠”。“目前,我们正在积极探索‘大矿小办’的管理模式,实行大部室改革,进一步压缩机构、精简人员。”会宝岭铁矿公司董事长、总经理赵仁乐介绍,计划将两对矿井已经合并后的办公室、劳资科、财务、预算、生产技术等24个科室部门再次进行合并、精简,科室部门缩减至10个以下,将富裕人员充实到生产一线,最大限度地实现轻机构、精管理,避免人员超配现象的发生。
“在当前形势下,我们要树立‘以减为增,增减都是提效；以退为进,进退都是发展’的理念,打造轻机构、精用工的管理模式,为企业‘轻装上阵’实现可持续发展奠定基础。”临矿集团总经理、党委副书记刘孝孔介绍。
今年年初,“一矿两井”管理模式还被“远嫁对接”到内蒙古上海庙矿业公司。该公司将榆树井煤矿和一个筹建处“两套班子”合二为一,并以减亏20%的目标倒逼管理,对外包公司、总部、物业公司进行优化配置,通过压缩机构等措施,减员分流1000人。 此外,王楼煤矿与军城煤矿、邱集煤矿与永明煤矿“一矿两井”运营模式也在逐步推行中。
