日前，晋能集团铁路煤炭销售总公司分五个督导组，分区域对各公司、发煤站的铁路贸易经营状况进行调研，提出应对措施及解决办法，为集团铁路煤炭贸易工作顺利开展打好基础。
各调研组深入基层站点，围绕铁路年度任务目标、安全生产、资金情况、集团重点工作和项目等内容开展调研。全面了解掌握责任区内相关公司、发煤站点的经营状况及市场变化趋势，协助基层单位解决实际问题。
在随后的调研汇报会上，晋能集团副总经理、铁路煤炭销售总公司总经理王东文指出，此次督导调研工作务实，取得了较好成效，各督导组要认真梳理调研所掌握的情况和问题，按照“一事一议、一事一办”的原则，逐一解决。他要求，要围绕铁路全年目标任务持续性的开展督导调研活动，并形成常态；要关注各公司的运行情况，及时协调解决运行中存在的问题，针对存在的问题，加强督导，确保效益的提升；要加强对市场的研究和分析，及时反映市场变化，市场部门要牵头与各公司对接，抓住重点，找准突破口，加快新用户、新市场的开发，确保市场份额的稳定增长；要适应市场变化，加强资源组织，确保上站资源和市场的衔接；要加快组织招投标业务培训，积极应对重点大集团、大用户采购方式的变化。
