近日，山西焦煤西山煤电东曲矿开展了“一通三防”从业人员全面培训整顿活动，强化全矿干部职工的安全理念和业务素质，切实提升“一通三防”管理水平。
强宣传。该矿党政领导高度重视，成立领导组，充分利用广播、OA网、LED屏等多种载体，加强“一通三防”安全知识和新近事故案例的宣传力度，在全矿营造学安全、懂安全的良好氛围，使全矿职工牢固树立“一通三防”无小事的安全理念。
抓培训。该矿采取日常培训和集中培训相结合的方式，切实提高培训效果。一方面该矿利用班前班后会，以每日一题、每周一课、每月一考的形式，加强对职工安全培训，并结合新近的事故案例，进行细致讲解，让职工从中吸取经验教训，提高安全意识。另一方面由相关部门对职工分批次、分专业、分岗位开展安全理念、业务知识、现场操作、应急救援培训，尤其加强管理干部、技术人员、特殊工种人员培训力度，切实提升干部职工的安全意识、业务知识水平、现场操作能力和自保互保能力。
重实践。该矿利用“一通三防”区（科）队级管理干部的下井时间，现场对“一通三防”从业人员的应知应会、现场实践能力按3人每班进行抽考，尤其是对特殊工种和零散作业人员进行重点检查，以确保该矿干部职工真正把“一通三防”安全理念、知识运用于实践，在现场实践中解决问题，及时消除事故隐患。同时，还对“一通三防”从业人员的理论知识和实践能力进行不定期的抽考，并对各单位的综合考核进行排名。
严考核。该矿从德、能、勤、绩四个方面对“一通三防”管理干部进行综合考核，并每隔四个月进行一次打分评比，将考核结果与管理干部绩效工资挂钩。同时，该矿还对检查中发现的优秀“一通三防”从业人员，由领导组向有关部门举荐重用，对责任心不强、业务水平不高、工作消极的各级管理干部，以及长期旷工，无法胜任本职工作的“一通三防”从业人员，予以免职或转岗。
