看过神华集团董事长张玉卓关于《坚定信心放眼长远竭力供应清洁能源》的谈话，感触颇深。作为一名煤炭企业职工，深知煤炭企业处于新常态下民生的艰难，“大河无水小河干”，煤炭职工期盼企业好，盼望着能跟着企业过上好日子。但笔者认为，就当前而言，虽然煤炭能源主体地位还未改变，但光靠国家“一带一路”等利好拉动刚需还不行，煤炭企业必须立足自身实际，坚定清洁能源发展之路进行自救，才能在市场“达摩克利斯之剑”下绝处逢生。
危中寻机，主动作为。张玉卓说：“ 煤炭行业当前遇到的困难，是宏观经济“三期叠加”效应的一个侧面，既受经济发展客观规律的决定因素影响，又是加快经济发展方式转变的主动选择。”随着我国市场经济体系的逐渐成熟，产业结构升级步伐的加快，用坐等国家出台政策利好、坐等坐上国家经济发展的顺风车的老思想面对煤炭市场的新问题显然不行了，就如张玉卓所说，必须主动选择，而主动选择就要在煤炭产品的精细上做功夫，就必须坚定走清洁能源发展之路，只有这样，才能在煤炭市场新常态下找准机会，历经煤炭市场的阵痛后，凤凰涅槃，浴火重生。
放眼长远，开拓市场。虽然“一带一路”战略的实施，有可能会给煤炭市场带来一线转机，但受宏观经济不可控因素等条件制约，煤炭企业实施自救的办法还应放在市场开拓上。张玉卓说：“神华集团在印尼南苏门答腊开发运营了煤电一体化项目，近年来持续保持盈利，是个成功的项目；在澳大利亚新南威尔士州的煤炭绿地项目正在开发中，目前进展顺利，项目前景也较为乐观；在俄罗斯、蒙古等国家的煤炭项目也在积极运作中。”这一走出去并取得成功的案例为其他煤炭企业提供了有益借鉴，遵循这一思路，煤炭企业要想扭亏脱困，不能只盯着自己的“一亩三分地”，必须走出去，开创更大的市场。拿我们皖北煤电集团来说，近年也在积极实施“走出去”战略，将煤炭业务由安徽省内拓展到国内的山西、内蒙、陕西等地区，并远赴印尼、澳大利亚、新西兰等国家寻求合作开发机会，事实证明，这样的决策是正确的，由于外省煤炭企业精简了机构，裁撤了冗员，发展效率更高，已成为我们集团重要的效益来源。
困难不可怕，可怕的是面对困难失去信心，如张玉卓所说的那样，虽然煤炭市场短时脱困不大可能，但随着中国经济企稳，随着“一带一路”等重大战略布局的深入实施，煤炭企业只要摆脱依赖思想，主动适应市场并顺势而为，借助好“互联网＋”等新兴市场的优势，在产业结构优化升级上做足文章，在硬件和软件上都符合清洁能源发展的要求，就一定能在经受市场的阵痛和洗礼后依旧大有可为。
