枣矿集团蒋庄煤矿坚持把班组长队伍建设作为班组建设的重中之重来抓，开展了季度班组长论坛活动，持续加大对班组长的锻炼、培养力度。
他们着力把班组长论坛打造成交流经验、建言献策、共享成果、展示风采、发现人才、凝心聚力的平台，在论坛形式上由经验交流型向主题探讨型延伸。同时，积极创新班组长考核模式，推动“三个转变”。一是推动由上级部门检查考核向基层单位自主考核转变，使考核更具有针对性。二是推动由静态考核向动态考核的转变，使考核更有实效性。三是推动由考核标准宽泛向考核精细化转变，使考核更具操作性。形成了“党政总体抓、分管部门牵头抓、业务部门配合抓、基层单位自主抓”的班组管理机制。
