做好加减法，算清发展账 —— 中煤五建多举措应对煤炭行业“新常态”
“加”出新市场
今年2月8日这天，中煤五建隧道公司合肥望湖城项目部施工的合肥市轨道交通1号线土建5标隧道顺利贯通，优秀的施工战绩使其获得了总包方中铁十局集团第三建设有限公司特意发来贺信赞扬。
这就是五建公司隧道公司企业运营和在地铁市场加快扩张步伐的一个缩影。据统计，去年以来，该公司隧道公司工程量比考核指标增幅202.34%。这充分展示了五建公司在结构调整中的魅力。
面对当前煤炭市场的低迷态势，五建公司在确保矿建主业得到巩固的同时，也在逐渐的调整着产业结构。该公司通过张庄、翠宏山等铁矿业务的承揽，保证了非煤业务的逐渐延伸、通过地铁市场的开拓，打响了市政建设市场中煤的品牌、通过国际工程的施工，让中煤的大旗也可以在越南、印度、厄瓜多尔等异域他乡高高飘扬。
如何让发展结构变得更“优”、发展空间变得更“广”、发展模式变得更“新”、发展环境变得更“好”，是五建公司一直在思索的问题，五建公司通过算好“加法”，积极进行业务拓展，不仅做好矿建工程的施工，也做房屋建筑工程、做市政公用工程、做机电安装工程等等，推动企业产业结构实现了从“一枝独秀”向“百花齐放”，从矿建到机电安装、市政隧道、非煤矿山，从国内到海外的“三个拓展”。
以非煤业务为例，目前，五建公司施工的张庄铁矿已圆满完成张庄一期、二期的工程施工，该项目部通过精细化的项目管理和机械化作业设备的应用，取得了进度、质量和安全的大丰收，施工中，该部一期工程创出了月成井229.6米全国冶金建井行业最高纪录，二期工程也比合同工期提前了112天圆满完成。矿方对其施工质量和施工进度给予了高度认可，并与之签署了采矿生产及配套采准工程二标段战略合作协议，深化了两者之间的合作。不久前，集团公司董事长王安在该项目部进行调研时，也称赞其打造出了巷道的精品工程。
在市政地铁方面，五建公司隧道公司相继拓展了北京、郑州、武汉、南昌等新兴地铁市场，据统计，仅去年，隧道公司就完成了旁通道及冻结项目73个，其施工的多个项目被甲方设为观摩点，该公司施工的淮海中路洞门工程更是因突出的施工质量和良好的文明施工情况被申通地铁公司评为样板工程;隧道公司也被中铁一局、四局、十局、上海城建集团等单位评为“最优秀分包商”，获得了合作客户的广泛好评。
在海外业务方面，印度、厄瓜多尔工程进度也进展良好。井筒施工期间，印度项目部就曾在取得了多次掘砌超百米的战绩，并以单月成井150.8米，刷新了印度立井掘砌成井纪录。进入巷道施工后，各项工作也稳步有序的开展中，施工进展平稳，得到了海外合作方的高度认可。
“减”去旧成本
“公司前进道路上有挑战、也有机遇，面对困难、我们也有更大的希望。因为困难的局面不是由我们一家面对，所有从事这个行业的人面临的都是相同的困难。这时，就要看谁的决心大、谁的信心足、谁的热情高、谁的干劲猛、谁的办法多。”面对当前煤炭市场的严峻形势，五建公司主要负责人在年初职代会上曾深有感触地说。
该公司深刻认识到当前企业发展所面临的严峻形势，将降本增效作为战胜危机的一件“利器”，为确保今年经营目标明确，降本增效活动凸显，五建公司制定了包括营业收入、利润总额、工程结算确权率、累计工程款综合回收率等多个项目在内的2015年经营考核指标汇总表，汇总表涵盖了经营、安全、科技、党建等多个组成部分，要求清晰，目标明确。五建公司旨在通过这些硬性指标，来倒逼市场开拓、倒逼成本管控、倒逼全年科技、安全、党建工作的开展，以目标倒逼行动，激发出企业深层次的潜力和活力，最大限度的保障和促进企业健康发展。
为盘活固定资产，降低采购成本，五建公司新成立了设备维修租赁中心和物资采购中心，通过加大对现有设备的协调和管理力度，积极发挥出集中采购的规模优势，有效降低了设备的管理成本和采购成本。
鉴于近年来人力成本的不断攀升，五建公司坚持以“精干高效、减人提效”的原则，卡紧进口、畅通出口，清理不在岗人员和富余人员，在保持企业职工总数只减不增的同时，确保专业素质符合岗位要求的必要人员及时补充，尽力保证在不影响企业和项目部正常运转的情况下将人员编制维持在最低限度。
此外，为深入挖潜，激发企业降本的内在活力，今年来，五建公司积极探索内部市场化的运营机制,目前正逐步构建起了包括公司、工程处、项目部在内的多级市场体系，完善定额制定、价格结算等工作流程，迫使每个单位、每个项目部都能像过自家日子一样精打细算着“成本账”，以求能以最小的投入获得最大产出，在不影响企业和项目部正常经营和生产的情况下，进一步压缩非生产性支出。
不仅在宏观方面，在微观方面，五建公司也同样做着细致的工作。
当你来到郑庄项目部的提升机操作间，你会看到规整大气的提升机高压变频电控系统操作台。当你来到母杜柴登项目部，又会看到采用了变频装备和技术的井下主要运输皮带。五建公司通过在项目部推广变频系统的使用，采用了耗材较少的新型模板工艺和施工工艺等措施，有效节约了电力和物资的消耗。
当你来到第一项目部，你会看到该项目部回收整理好的木胶板和方木摆放的整整齐齐。该部利用去年冬季停工放假期间，发动了留勤人员回收了方木2000根、木胶板500张，使项目部过了一个充实而又有意义的假期。
当你来到冻三高河项目部，你会看到贴在项目部墙上的倡议书，该部通过开展“节约一滴水、一滴油、一度电、一张纸”活动，不仅提升了项目部干部职工的节约意识，也调动起了他们的主人翁意识，通过汇集众人的点滴之力，推动了降本活动的深入开展。
