在近日召开的山煤集团党政联席会议上，针对下半年的工作，山煤集团董事长郭海明确提出，要提振信心，守土尽责，顺势有为，量效并举，增强六个能力。

山煤集团董事长郭海指出，一是要提振信心。切实找到自身具备的比较优势，杜绝消极畏难情绪的滋生。二是要守土尽责。要千方百计优化项目建设，让集团所有的项目早日运营、早日见效。三是要顺势有为。要善于分析形势，捕捉新机遇、顺应新常态，以变谋变、以变应变，更要敢工作、会工作。四是要量效并举。针对当前形势，突出做好提高产、销量和创造效益工作。

会议要求，在接下来的工作中，山煤集团上下必须要进一步坚定信心，顾全大局，勇于担当，把优势发挥到极致，坚决完成全年任务目标，争取最大限度的效益，做好山煤集团的脱困增盈和转型发展工作。在工作中要牢记“十个等于零”：有工作没努力等于零;有能力没表现等于零;有计划没行动等于零;有机会没争取等于零;有布置没监督等于零;有进步没持续等于零;有发现没处理等于零;有操作不灵活等于零;有价值没利用等于零;有销售没利润等于零。

会议强调，做好下半年的工作，必须要“增强六个能力”：一是强化职能，上下联动，增强工作驾驭能力。要坚持一切为了安全生产和争创效益的原则，进一步明晰职责，强化职能建设，大力推进职能部室、分公司联点联包工作。二是转变作风，三严三实，增强责任落实能力。要认真践行“三严三实”，切实转变作风，讲政治、守规矩，以感恩的心、责任的心、敬畏的心、羞耻的心对待工作，做到“五惜”，即惜岗、惜时、惜节、惜家、惜缘。三是科学组织，分类施策，增强生产建设能力。要严格按照生产、基建、停缓建强化对煤矿的分类指导，科学组织，严谨管理，具体做到：调思路、转模式，谋长远、保接替，靠全员、鼓创新，选强队、促双赢。四是紧盯市场，灵活手段，增强煤炭销售能力。要加强市场信息的收集与分析，善于捕捉市场变化，实施长期用户、大用户战略，主动开拓市场。五是严格对标，挖潜增效，增强运营内控能力。要拉出成本清单，对出不足漏洞，研究措施办法，尽快实施到位，寻找新的成本下降通道。六是守住红线，措施到位，增强安全管控能力。安全是我们决不能逾越的红线，不管外部形势多么严峻、不管内部生产经营多么艰难，必须集可集之一切力量、取可取之一切办法，确保安全生产。