今年以来，张双楼矿为应对煤炭市场变化，大力推进增收节支、降本增效项目的落地实施，积极开展提质降耗工作，取得了显著成效。
该矿把强化煤质管理贯穿于采煤、洗煤的全过程，力求实现经济效益最大化。在生产工作面过断层、薄煤层等变化带时，及时制订安全技术措施，对断层、底鼓等地质构造超前处理，合理控制采高，做到不割顶、不破底，有效控制煤质灰分。洗运公司加大精煤质量分选控制和实时监控力度，确保了精煤分选精度及质量。同时，扎实做好煤炭销售发运工作，增加精煤发运量，确保当期产销平衡，争取效益最大化。
持续深化目标成本管控。为确保“生产成本较上半年再下降5%以上”的工作目标落实兑现，该矿建立了倒逼经营机制，制订出台了46项下半年降本增效项目，细化分解到分线领导及职能部门、基层单位，并推行“周考核、周兑现”，形成了人人对指标负责的良好态势。抓好存量材料设备盘活利用，每月对存量材料设备分析列项，每周分析调度，力争下半年盘活使用存量材料设备300万元以上。完善预算管理监督机制，提高预算执行的刚性。所有大型材料投入、工程施工计划、设备采购计划必须报办公会研究批准后方能实施，杜绝以领导审批代办公会研究和无费用来源列项目计划现象。积极实施项目工程制管理模式，模拟公司运营机制，完成了9422工作面拆除及92604、9808工作面安装工程，既节省了费用支出，还提高了基层单位干部职工的工作积极性。持续深化人力资源优化工作，积极开展转岗培训，合理调配使用人力资源，认真梳理长期不上班人员，发挥工作效能，提高劳动效率。同时，加强用电管理，杜绝设备空载运行、“大马拉小车”、跑冒滴漏等现象，有效降低了矿井电力消耗。
