10月9日下午，济矿集团总经理张广宇在集团机关305会议室主持召开了“企业目标已分解，集团机关怎么办”经营管理座谈会，作了题为《常自问、多反思、重落实、提效率，全力全面全心推动济矿集团稳定健康发展》的讲话，对集团机关第四季度的工作重点进行安排部署。济矿集团领导班子成员和集团机关中层以上管理人员参加了会议。
会上，集团机关各部门负责人首先汇报了前三个季度的工作开展情况和第四季度的工作打算及措施。济矿集团领导班子成员郝敬尧、张学生、闵维、魏忠勋、李明富分别对各自分管部门所做的工作进行了点评、补充，并就第四季度的工作重点进行安排和强调。
张广宇在讲话中指出，济矿集团机关是企业的司令部，既是决策者，也是实干者，既要摸实情，又要出实招，更要抓落实，求实效，只有这样，集团机关才有战斗力、影响力、凝聚力，才能开创新局面。并强调当前集团机关中存在七个方面的问题。
针对济矿集团四季度的任务目标已下达到各企业，各企业都对任务目标进行了分解，并且召开了动员会，提升士气，对完成目标都下了决心、充满信心。作为集团机关，应该怎么办?张广宇指出，我们应该在总结回顾前三季度工作的基础上，问一问自己哪些工作没有做好，哪些工作没有做到位，在自问自答的过程中，理清思路，坚定信心，更好地做好自身承担的工作。
张广宇在会议的最后向集团机关全体中层以上管理人员提出了五个“问一问自己”的要求：
一是问一问自己是否有全身心投入，干事创业的激情?作为一名企业的领导干部，其职责和义务就是把企业形象、效益创造好，上级政策贯彻好，自己的工作开展好，企业利益维护好。为此，我们必须要常常自问，是否保持了积极进取、勇于担责，实现新突破、破解新难题、取得新成效的激情?如果没有，那就要调整自己的心态，本着对事业、对企业、对自己负责的态度，在渡危求进、干事创业，为企业、为职工服务中，体现自己的价值，展现自己的能力、水平和魅力。要增强企业发展我发展、企业进步我进步、企业亏损我有责的使命感、责任感，不等、不靠、不要，带头去闯、去拼、去争，以此赢得组织的信任、赢得发展的机会、赢得职工的尊重、赢得自己的地位。要破除心不在焉、居位无能、得过且过、混吃等喝的陋习，树立紧迫意识、危机意识、忧患意识，抓重点、攻难点、创亮点，在自己的职责范围内闯出一番天地、获得一致好评、争得一席位置。同时，集团公司也将加大监督考核的力度，通过治庸提能力、治懒增效率、治散正风气，真正使集团机关干部队伍思想振奋、精神抖擞、干劲十足。
二是问一问自己是否有尽职尽责，勇于担当的魄力?在其位、谋其政、履其职、尽其责，是每一名领导干部应有的基本态度和修养素质。每名领导干部都要经常自问，自己是否有强烈的事业心和责任心，是否做到了守土有责，主动担责。如果没有，就要按照“谁主管谁负责”的要求，对照职责范围、领导要求，进一步梳理自己的任务和目标，快速行动，按时保质保量地完成自己应该承担的工作。要以“人所能负的责任我能负，人所不能负的责任我亦能负”的境界来鞭策自己，激励自己，锻造敢冒风险，勇于担责的人格、思维和品行。面对领导的信任、职工的期盼，要积极挑担子、领责任。不管遇到多大的压力和挑战，面临多大的困难和问题，出现多坏的结果和影响，都要有积极承担的精气神，而不是强调客观，寻找理由，推责任，摞挑子。决定成败的不仅仅是能力，更重要的是工作态度，态度比能力更重要。改变命运的不仅仅是机遇，更重要的是做事的态度。所以，作为一名领导干部，要自觉接受考核问责，出现工作失误、贻误战机，造成损失，要自觉检讨，主动悔过，认真反省，避免重蹈覆辙。要积极克服缺点，弥补不足，改正错误，增强勇于担当的勇气。
三是问一问自己是否有高效服务，雷厉风行的作风?效率是企业管理的生命线。一个企业如果不能有效提升效率，那么它的管理就是无效管理。效率是企业获得发展的竞争力的关键因素。渡危求进，效能为上。特别是在当前严峻的经济形势下，在保生存、求发展的过程中，在企业奋力拼搏的时候，作为一名机关干部，应该常常自问，是否把企业基层的问题、难点和期盼，当成了开展工作的出发点和落脚点。如果没有，就要抓紧转变作风，切实树立为企业服务的思想，既要身子下得去，又要情况上得来，真正把机关工作当成研究解决企业问题的有效途径。要及时了解企业的合理需求，坚持凭专业说话、按原则办事、抓程序变通，多帮忙、多协调、多解难，不扯皮、不设卡、不添乱。要倡导立说立行、说到做到、能办必办、能快则快、急事急办、特事特办，不推诿、不扯皮，提升运行速度，提高办事效率。坚决克服要材料、听汇报，应付凑合、不在乎的现象，坚决克服不求甚解、双目无神、眼里没活、心不装事、分心走神，不在状态的不良作风。下步，济矿集团要加大政务公开的力度，对任务目标完成情况、重点工作进展情况、招投标情况等进行公开，由综合办、工会办负责提出具体方案，由企管部负责对工作任务完成情况进行考核。
四是问一问自己是否有发现问题，解决问题的真本领?发现问题是水平，解决问题是能力。要么解决问题，要么被问题解决。作为一名在机关工作的领导干部，要经常自问，自己有没有面对复杂局面，应对复杂情况，处理复杂问题的能力;有没有高超的理解力、执行力和操作力。如果没有(仍然自我感觉良好，感觉不到本领恐慌，那被淘汰是必然和早晚的事)，就要想方设法提高发现问题、解决问题的能力，强化指导企业的素质。一要以时不我待的劲头，抓学习、重思考、强能力。有些同志眼里看不到活，手里抓不到活，除了消极懒惰外，能力不足是其主要的原因。所以，每名机关领导干部都要博学广闻，拓宽视野。不仅要当自己分管方面的“专才”，还要争做熟知方方面面的“通才”。不求学得多深、学得多专，但要求懂得多、用得上。二要经常深入基层。多与基层的同志沟通交流，去企业蹲点了解情况。因为我们工作的重心在企业，矛盾的焦点在企业，只有走进企业，身临其境，才能抓住更多企业职工关注的制约企业发展的难题，发现更多亟待解决的难题。下步，济矿集团政治部、综合办制订机关部室下企业蹲点的方案，各部室到企业蹲点1-2天，听企业的声音，了解企业情况，加大帮扶的力度，蹲点后要写出调研报告。三要思考研究，把握规律。工作不能就事论事，浮在表面，要多一些研究思考，要认真归纳总结，提炼规律。对自己职责范围内的工作，承担的任务，要用心，努力只是把工作做完，用心才能将工作做好。要做到“想明白”，能形成工作思路;“讲明白”，能改变观念，统一思想;“写明白”，能总结经验教训;“看明白”，能随时发现问题;“查明白”，能找到原因症结;“干明白”，能抓出工作成效。
五是问一问自己是否有任务没有完成，工作没落实的项目?检验工作好坏的唯一标准，就是看职责范围内的工作及领导安排的工作，有没有落实好。“到位不到位，相差一百倍”。我们要求的不是做事，而是做成事。今年以来，我们提出了一系列的措施，采取了重点工作责任包保来应对煤价下滑的形势。作为一名领导干部，要常常自问，是否按时间节点完成了任务，是否有敷衍了事地抓，浅尝辄止的心态和行为(认为难度大，抓也抓不出成果)。如果有，要抓紧理清思路，重新排定时间，倒逼完成时间。特别是要把提质提效当成工作的抓手，重点要抓好以下工作：1、要抓好洗煤厂的升级改造。2、要抓好采掘效率的提高(对霄云、安居、运河、义桥矿的采掘接续进行重新优化和梳理，提高机械化程度，向技术要效率、要效益)。3、要深化物资管控，加大盘活、处置、调剂存量物资设备的力度。4、要积极推进市场化建设。5、加快“3215”人才工程的实施。6、创新机关考核和薪酬分配的办法。7、要抓好提高工作质量、工程质量、产品质量的落实工作。8、要加快项目建设的步伐和招商引资工作。9、努力降低资金和财务风险。10、要加大停产企业整顿的力度，强化和关注好亏损企业的减亏、扭亏工作。
