面对煤炭市场持续低迷，煤价低位运行的实际情况，郭家河煤业公司通过“四个加强”规范财务管理，为公司在逆境中平稳发展提供强有力的财务保障。
加强财务管理基础工作。该公司完善《货币资金管理》、《存货管理》等各项财务管理制度。对在公司安全生产经营管理中发生的各类业务及时做好完整、手续齐全、计量准确的原始记录。完善内部经济责任制，严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准，并接受主管财政、税务机关的检查监督。
加强重大成本管控。从技术管理入手，以重大成本管理为主，优化公司掘进巷道施工、合理断面、规范支护材料消耗。加强综采工作面拆除安装管理，减少支护支出;采取行之有效的考核奖惩办法，确保废旧材料的大量回收。严格执行材料零库存规定，降低材料成本;严控非生产性费用支出，同时做到重大成本项目支出“事前有计划、事中有监督、事后有考核”。
加强全面预算管理。积极做好全面预算指标的分解、落实工作，建立预算指标分解、控制、考核体系，做到横向到机关部室，纵向到生产区队、班组。同时，在基层各区队按照“产量、安全、质量标准化、成本、回收率、煤质”等指标实行总承包二次分配，以核算单位结算的净收入额核定月度工资结算额。
加强财务人员培训教育工作。对财务人员定期进行业务培训，不断提高财务人员业务水平。鼓励财务人员参加专业职称考试，以考代学，创造良好的学习氛围。做好各项学习经费保障工作，努力推动财务管理工作再上新台阶。
