10月20日下午，川煤攀煤公司召开三季度经济活动分析会，会议对三季度工作进行了总结，安排部署了后期工作。

该公司总经理辛大平出席会议并作重要讲话，辛大平首先通报了到部分单位工作调研情况并指出来存在的问题。就如何谋划2016年工作，辛大平指出，明确“改革图存、保命经营”这个工作主题，其中改革图存是前提，保命经营是常态。结合攀煤公司的实际，明年最重要的管理工作就是坚持问题导向，以全面预算管理为抓手，对标国内同行业等类企业的先进水平，以市场倒逼现场，现场倒逼管理，管理倒逼绩效，从设计、生产、销售、供应等各个环节，全面推进增收节支，特别是在节支降耗上，要着力改善成本控制体制，加强成本核算，深入挖潜岗位利润源。要回归各单位作为成本控制中心的市场地位，成本指标要全面与市场接轨，能量化的要全部量化，能考核的全部考核，全部与绩效薪酬挂，做到人人头上有指标，每项任务有监测，以成本的最低、绩效最优实现改革图存、保命经营。

会议通报了该公司三季度经济运行情况及资金使用管理办法、人力资源情况及薪酬情况、全面预算管理推进情况。会上，小宝鼎矿、花山矿、精煤公司分别就实施全面预算管理措施、完成全年目标及增收节支工作措施以及降本增效工作措施进行了汇报。