10月21日，省政府召开煤炭行业脱困和转型发展会议，郑煤集团认真落实会议精神，相继召开经济运行分析会和四季度经营任务分解动员会，分析企业经济运行存在的困难和问题，细化下发四季度经营指标，与各单位签订军令状，确保完成全年任务指标。集团公司对四季度任务落实提出四点要求。
一、树立大局意识，不能讨价还价。在煤炭主业上，采取生产矿井“两抓一带”，抓两头带中间，实现规模效益。要严格按照经营指标的分解，努力工作，做到认识到位、工作到位、措施到位、落实到位。
二、传导压力，不能一说了之。要围绕出血点、拖累点、关键点、创利点，集思广益，层层动员，层层分解，层层落实责任。把指标落实到人、落实到项目，形成千斤重担大家挑，人人身上有指标。围绕指标，严格考核奖惩。
三、做到心中有数，不能主次不分。抓好煤质管理，既要数量又要质量。优化劳动组织，加大改革力度，解决大锅饭和分兵突围问题。大力推进“三减三提”，在管理降本、人力降本、技术降本上下功夫，提高劳动生产力和单产单进水平。抓好安全稳定，要安全出煤，安全减亏。立即行动，不能慢悠悠，不能观望，更不能攀比，做到雷厉风行。全力以赴减亏增盈，要有担当有责任，为减亏增效做出应有贡献。
