面对煤炭行业严冬，兖州煤业澳大利亚有限公司通过一系列降本增效举措，实现2015年上半年同比减亏1.22亿澳元，减亏幅度达到38.9%。
一是优化激励政策，激发员工主动性。取消与通货膨胀率挂钩的工资浮动增长做法，按照减亏增盈原则，完善奖惩激励机制。将公司前100名核心管理人员纳入考核范围，下达利润考核指标、奋斗目标和力争目标，将实现的利润差额按比例计提放入奖金池。根据管理人员实际贡献和责任大小按照3:3:4分三年兑现。除公司主动裁员外，如考核人员在兑现期内主动辞职，将自动放弃领取激励奖金的权利。该项措施在激发各级员工增盈减亏、逆势求进的主动性的同时，有效确保核心管理团队的稳定性。二是科学规划组织，推进扩能增产。昆士兰州凯贝唐煤矿制定增产50万吨计划，在不增人员设备的情况下，通过优化生产班次，提高洗煤厂回收率，吨煤成本降低近10澳元，全年有望比预算减亏2400万澳元。莫拉本煤矿实施“三箭齐发”战略。将莫拉本煤矿一期露天矿产能由800万吨/年提升至900万吨/年，全年力争完成超产100万吨;二期露天500万吨/年已经完成所有审批，目前已经破土动工;二期井工矿加快变更设计，由目前的400万吨/年变更为900万吨/年。三是实施减人提效，努力节约人力成本。该公司根据各矿生产计划、工况条件，力争实现“用最少的人干尽可能多的活”，今年1-8月份裁减268人，年化节省人工成本4121万澳元。2014年以来累计裁员477人，共节省人工成本7278万澳元。通过一系列举措，兖煤澳洲公司降本取得明显成效，2015年上半年上市资产和非上市资产吨煤现金成本分别比去年同期下降8.15澳元和5.12澳元，有力推动兖煤澳洲公司实现持续大幅减亏。
