兖州煤业公司全力打好年底特殊时期“五大攻坚战”，确保实现安全年、效益年、丰收年。一是打好安全管理攻坚战。坚定不移抓警示、强教育。加大安全思想教育、必知必会教育、案例警示教育力度，突出抓好新工人及转岗人员培训，行为习惯有效规范。坚定不移抓现场、强管理。严抓各级安全责任落实，保证各级管理干部值班、带班、跟班数量和质量，确保现场管理力量。动态调岗，值班脱岗人员一律按“三违”进行处理通报。二是打好生产组织攻坚战。强化井下事故应急处理和业务培训。加强设备检修，制定检修标准，落实包机责任，提高设备检修质量。对各类事故按工作面进行考核，严控综放、综采工作面综机事故率。三是打好经营挖潜攻坚战。深化回收复用管理，深入开展人力资源“五项整顿”和富余人员转岗培训工作。深化内部市场建设。推行岗位货币化，大力压缩管服人员编制。深化“双创”活动，完善激励机制，加强“双创”目标任务考核。四是打好洗选发运攻坚战。动态监测原煤质量，保证煤质，找准最佳结合点，力争效益最大化。科学组织入洗，在市场好转情况下优先入洗精煤，争取最佳效益。提高发运效率，力争发运效益最大化。五是打好和谐稳定攻坚战。更加关注矿区弱势群体基本生活。坚持走访慰问、困难救助、结对帮扶等形式，力所能及地为困难职工排忧解难。严格落实信访稳定工作责任制，依法规范职工群众信访行为。