今年以来，山东能源新矿集团水煤公司坚持“安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端在每一名员工”的安全管理理念，紧紧抓住班组这个基础，突出员工这个核心，从提升班组“三力”入手，着力解决影响安全的关键要素，使安全管理网络更加严密。
实施工艺流程优化再造，提高保障力。该公司发动班组成员对每一个工种、每一个岗位、每一道工序按照“操作最安全、效率最高、质量最优“三最”的标准进行讨论，确立最佳操作工艺流程，分专业、分工种、分岗位先后制定出1962条操作标准，组织员工进行班前演练，现场由跟班管理人员、班组长按照标准流程督察落实，及时纠正不规范的操作行为，确保人人达到操作“零失误”，从而减少误操作现象的发生，形成了人人为岗位负责、岗位为班组负责、上一班为下一班负责的岗责闭合体系。
推行安全质量承诺制，提高执行力。为不断强化员工抓好工程质量的责任意识，该公司在精品工程创建中推行“安全质量承诺制”，把每一项工作的安全质量管理责任细化到人，挂牌管理，大到巷道成型、文明生产，小到每一条电缆、每一段管路都有责任人。班组成员在开工前人人作出“此项工作我承担，出了问题我负责”的承诺，若安全质量不达标依据承诺进行问责和处罚。在此基础上，引入“一次做对、一次做好”等质量理念，每月评选最优精品工程，对优胜班组给予物质奖励，并召开现场观摩会推广，提高了安全质量标准化水平。
深入开展革新活动，提高创造力。广泛发动班组成员开展群众性安全创新活动，坚持每季度召开科技创新例会，评选创新项目和“金点子”，深入挖掘员工的创新热情，对获奖项目实行主创人实名制冠名，除给予物质奖励外，还在矿区设立“创新创意光荣榜”，在矿区营造了尊重创造、激励创新的浓厚氛围。风门处安设移动轨道等数百项实用性强、安全系数高、有推广价值的革新创意成果在生产实践中得到广泛应用，有效提升了经济效益和矿井安全水平。
