龙煤七台河公司新铁矿牢固树立“安全管理是企业发展的试金石”的理念，从严抓安全，突出抓好工程质量、生产管理、队伍建设，努力夯实安全基础。

新铁矿地质条件复杂，煤层倾角大、断层多、顶板破碎，致使工作面搬家跳面频繁，增加了矿井质量标准化建设难度。新铁矿根据《煤矿安全规程》、公司质量标准化建设要求制定了各专业质量标准和达标规划，严格按照标准和规划施工，采、掘、机、运、通各系统坚持每月召开一次质量达标现场会，鼓励先进，鞭策后进。

新铁矿从最基础和最简单的工作做起，不放过任何细节，做到达标常态化。今年以来，他们积极开展上下巷文明生产、管线和电缆吊挂以及泵站、皮带道、材料码放等专项达标，统一规范施工牌板、路标设置等，为常态化质量达标管理奠定了基础。综采队针对大倾角煤层、顶板破碎的特点，严格落实顶板支护、护帮质量标准，实现了质量达标常态化。

新铁矿加强灾害治理，积极探索安全高效生产新路。他们针对煤层块段小、变化大的特点，科学分析，采取一面一策的办法治理瓦斯等灾害，探索和试验安全、高效的回采工艺。他们在综一采煤工作面上巷采用断顶卸压的施工方法，每隔2米打一个15米深的断顶眼，每隔15米打一组13至18米深的倾向断顶眼，有效防止了片帮、瓦斯超限等现象，不仅提高了资源回收率，而且降低了生产成本。

新铁矿认为要实现高效率生产需要机电、运输等系统的密切配合，提高综采队技术能力。他们抓实机电管理工作，加强设备检修、工序衔接、队伍组织等关键环节管理，最大程度地消除和减少影响生产的各种因素，努力提高生产效率。综采队员工将珍惜岗位落实到维修工作上，每名综采队工人都是一个技术能手，工人王明远在维修管理上精益求精，不断提高自身技术水平。正因为有一批向王明远一样的综采技术能手，才保证了综采设备健康运行。

新铁矿加大掘进系统人才培养、制度建设、队伍建设力度，注重作风转变，强化安全教育，全面提高掘进系统干部职工的质量达标意识。他们坚持“抓掘进、保接续，抓布局、促发展，抓质量、促生产”的可持续发展战略，确定了以点带面、整体推进、奖优罚劣、政策激励的工作思路，狠抓落实，严格兑现奖罚，提高了掘进施工质量和施工速度，为新铁矿持续发展奠定了坚实基础。

新铁矿把强化管理与激励政策相结合，各级干部规范行为、率先垂范，为职工树立了榜样;以提高职工标准化意识为本，推行精细化管理，对敷衍工作、连续三个月不达标的采掘工作面，从严追究相关责任人的责任;严格执行“先探后掘、逢掘必探”刚性规定，深化班长抓安全工作，班长既要抓安全，又要抓质量，坚决避免重进度轻质量和劣质工程影响生产的现象;对质量不达标的采掘工作面，按比例扣进尺并削减材料费，用制度将质量达标要求落实到现场，实现了质量和单进同步提高。今年以来，新铁矿通过全方位推进质量标准化建设提档升级，促进了全矿质量达标工作整体上台阶，夯实了安全基础。