龙煤七台河公司胜利矿将安全生产工作作为重中之重来抓，改变传统的管理思维和模式，不断创新安全监察方式方法，紧盯现场关键环节，加大安全专项监督检查力度，把隐患消灭在萌芽状态，全力夯实安全基础。

胜利矿毫不放松地抓好安全生产，推进现场规范管理。他们深化班长抓安全工作，进一步完善班长抓安全机制，加强“五型”班组建设，以有效发挥班组长的作用保障班组安全、推动“三基”建设。他们深化质量标准化建设，进一步规范灾害治理标准，拓展达标范畴，狠抓员工行为标准化和工程质量标准化养成，推动质量标准达标水平持续、均衡提升。他们深化隐患综合治理，进一步规范解剖式排查、系统专项治理、煤矿自检自查和政工部门“369”夜查工作，狠抓瓦斯重点面和大倾角片帮等重点灾害跟班写实，注重从生产源头和作业过程中查找隐患成因、倒查管理责任、闭合整改隐患。

胜利矿推进灾害治理常态化，认真落实《煤矿瓦斯防治工作“十条禁令”》、《强化瓦斯治理刚性规定》，不断完善防瓦斯、防煤尘、防突出、防灭火、防治水和防冲击地压体系，强化矿井灾害超前防治工作，坚持“一井一策”、“一面一策”治理瓦斯，认真研究落实瓦斯、煤尘、突出、冲击地压等灾害治理措施，严格执行“双四位一体”防突、“七强一大”防冲、逢掘必探、火灾防控等刚性规定，把“先抽后采、不抽不采、抽采必须达标”作为抓安全生产的铁律，把“逢掘必探”纳入质量达标考核中，坚决做到不达标不生产。

胜利矿强化安全责任落实，严格执行各类安全办公例会、安全包保、入井带班、事故责任追究、重大隐患追查制度，用制度的刚性执行和责任的全面落实保证正常安全生产秩序。他们进一步完善和强化“一岗双责”考核工作，严抓工作纪律、工作质量和工作作风监督检查，以铁的纪律、铁的手腕督促各级安全生产管理人员履职尽责、真抓实干、务求实效。